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两派势力发展路径各异 民营互联网电视遭新挑战

2017-6-19 10:05| 发布者: admin| 查看: 285| 评论: 0|原作者: 孙聪颖|来自: 中国经营报

摘要:   菜鸟网络和顺丰速递的数据利益之争刚刚平息,家电行业的客厅入口争夺战低调接龙。近两年来,捉襟见肘的资金状况拖累了乐视电视行进速度,品牌发展瓶颈也削弱了小米电视的声量。在此背景之下,广电背景国家队开发 ...
  菜鸟网络和顺丰速递的数据利益之争刚刚平息,家电行业的客厅入口争夺战低调接龙。近两年来,捉襟见肘的资金状况拖累了乐视电视行进速度,品牌发展瓶颈也削弱了小米电视的声量。在此背景之下,广电背景国家队开发自有品牌、趁势而上,与互联网彩电品牌直接交锋。

  不管利用母公司资源,还是通过入股结盟的方式,两派势力都在极力强化内容优势,希望借此提升销量。

  销量不仅关乎互联网电视的生死,还关乎整个互联网电视企业下一步的转型路径。不过内容主导购买决策尚需时日。企业口口声声提到的内容资源,不过是他们突围选择的爆破点。

  民营互联网电视遭新挑战

  低调传统的家电行业很少有明火,但新一轮的暗战已经拉开帷幕。日前,腾讯公司以3亿元人民币投资创维集团子公司酷开网络科技公司,投资后腾讯持股比例达到7.7142%。TCL雷鸟、创维酷开同为传统彩电企业推出的互联网品牌,和TCL多媒体旗下雷鸟互联网电视不同,雷鸟仅为TCL多媒体旗下的事业部,而酷开已经成为创维集团旗下独立核算的子公司。

  看似波澜不惊的入股,金额也不够惊人,不过这离酷开继引入爱奇艺作为战略股东还不到一年的时间。在业内人士看来,此次结盟实际上是为了保持内容优势。

  2016年酷开提出“大内容”战略,构建影视、教育、游戏、商城、旅游、音乐、健康七大内容版块。腾讯显示出其对大内容模式的高度认可,腾讯已承诺至少10年的视频全网优质内容资源用于支持大屏生态的培育。

  乐视、小米声量减弱后,彩电市场也并不寂寞。新的替代者层出不穷,广电背景“国家队”以国企机构改革为名,扩大自留地的势力。作为以综艺节目闻名的湖南卫视旗下唯一的视频网站,芒果网联合湖南卫视、创维、国美、光大优选基金等成立的公司推出爱芒果电视品牌。值得注意的是,湖南卫视拿到了七张互联网电视集成播控牌照之一。

  另一互联网电视牌照方中国国际广播电视网络台(以下简称“CIBN”)则推出看尚电视品牌。这是为数不多由牌照商推出的终端品牌,被业内称为国家队电视品牌。

  “国家队”也不断强调内容优势,CIBN互联网电视总编辑王坚平表示,未来CIBN会基于平台媒体的内容深度开发,一方面从全球视野中寻找优质内容,一方面完成从信息超市到私人定制的转变。

  2017年互联网彩电市场由之前传统彩电企业、互联网企业对峙的局面,变为广电背景“国家队”和传统电视企业的互联网品牌两派市场。

  北京高盛吉狮文化传播公司首席顾问马俊颖认为,内容已经成为彩电销售的主推卖点,这也是优质内容商和优质终端企业相互结盟的主要原因。企业会持续增加内容与消费者的黏度,借此提升硬件产品的销量。

  不过对于内容是否能带动销量,业内争议不断。此销售思路的鼻祖是乐视网创始人贾跃亭,2015年其大肆推广“买内容送硬件”的模式,传统企业长虹集团新闻发言刘海中对此模式并不认同。刘海中认为高端电视的竞争力仍在产品本身,内容并非先决条件。

  家电版“菜鸟顺丰之争”

  “国家队”盘踞内容市场多年,此番高调出场,盘踞电视市场,意味着什么?酷开明知性价比为第一要义,提前引入投资,进行布局原因何在?

  实际上,企业觊觎的是客厅经济的入口,具有大屏化、开放化、智能化特征的智能电视蕴藏经济价值,随着智能电视用户规模与活跃度不断提升,其承载的视频内容、应用、增值服务具备巨大的想象空间。

  易观智库认为,智能电视是个人电脑、智能手机、平板电脑之外的客厅第四块屏幕,是客厅的核心媒介形式。而中国经济消费结构的转型升级与家庭宽带的降费提速,为探索客厅经济提供了有利条件,同时也吸引了众多企业前来掘金。

  市场各方力量推出自有品牌就是为了抢夺入口。

  BAT对此入口也虎视眈眈,阿里数娱总经理李捷表示,在家庭娱乐战略中,阿里巴巴所能发挥的作用是,借助自身在互联网技术、大数据及云计算方面的优势,通过与华数、CIBN等内容商在内容上紧密合作,发力客厅经济。

  “内容只是卖点和浮出水面的部分”,家电分析师刘步尘认为,把电视作为切入点,以后各企业会继续整合在线教育、大屏购物等资源、获得用户的大数据信息。马俊颖认为,届时,单纯的电视将变成真正的多应用平台,这是业内彩电企业的入口之争称为家电版“菜鸟、顺丰之争”的原因。

  对于业内的此种提法,创维-RGB电子有限公司副总裁兼酷开公司董事长王志国认为:腾讯和爱奇艺同时投资酷开公司,针对客厅经济这个市场,终端数据就是其瞄准的资源之一。通过数据挖掘可以深度分析用户。

  大数据对消费产品的指引作用不言而喻,王志刚指出,用户在收看电视的过程中,产生的大数据可以提升精准化推荐的能力,产品定制的方向,对企业自身而言,有很大的增值意义。

  两派势力发展路径各异

  如果说乐视、“国家队”借助内容资源进入彩电市场,从软到硬,已经有成功的参考案例。2014年坐享内容资源、一向沉稳的歌华也开始进入整机行业。通过巨大的机顶盒存量资源和新增的彩电终端资源,歌华已经获得不菲的广告收益。借此歌华有线从单一有线电视传输商向全业务综合服务提供商、从传统媒介向新型媒体的战略转型,加快全媒体产业布局,积极推进广告产品开发,盈利能力得到大幅改善。

  与之相比,酷开等传统制造企业下属的互联网品牌却反其道而行。酷开除了增加终端销量,还将互联网电视入口作为突破口,据了解,酷开还拥有相当成熟的系统,现已为创维、飞利浦、松下几个电视企业提供系统支持,有着超过2200万的用户基础。

  王志国表示,酷开内部将电视称为内容与用户的连接器,拓展终端能够得到用户数不假,通过壮大彩电软件市场的渗透率,能更好地发挥连接器的功能。

  业内人士认为,客厅经济入口的抢夺战打响,企业的商业逻辑和排兵布阵各有不同,但争夺的焦点是相同的。既然放眼的是长远,就目前来看,提升电视的毛利水平还较为困难

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