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TCL李东生:注重信息技术人工智能项目

2017-6-28 09:38| 发布者: admin| 查看: 3590| 评论: 0|原作者: 李隽 王珍|来自: 第一财经

摘要:   过去两年,中国家电各大巨头开始了轰轰烈烈的国际化进程,纷纷开始了大规模的海外并购,在欧洲、美国、日本全面出击。而作为中国企业国际化的先行者,TCL集团董事长李东生,更早经历了国际化的各种波折,也更清楚 ...
  过去两年,中国家电各大巨头开始了轰轰烈烈的国际化进程,纷纷开始了大规模的海外并购,在欧洲、美国、日本全面出击。而作为中国企业国际化的先行者,TCL集团董事长李东生,更早经历了国际化的各种波折,也更清楚当中的酸甜苦辣。

  “海外并购需要做最坏打算,必须要做好各种预案,要做好打硬仗、打恶仗的准备。”6月27日,在《第三届中以科技创新投资大会》期间,李东生在接受记者采访时做出如此表述。他也表示,未来TCL会继续剥离非核心产业,力争在2018年底完成主要重组剥离工作,形成产业聚焦。

  关于对以色列的投资,李东生也称,以色列这个国家地域狭小,人口和资源都不够,倒逼他们通过创新去竞争,产品也面向欧美市场为主。未来中国市场有更大的机会,以色列在国防、农业、生物科技、电子信息等四个行业的领先技术,都是中国所需要的。

  继续“聚焦主业”

  近日,李东生成为TCL集团的第一大股东,对此他也向第一财经记者解释,成为第一大股东,2015年就已经很早确定了,而TCL集团至今没有实际控制人,这个性质也没有发生变化,近日的公布是作为事实上的第一大股东,按照监管要求做出披露。

  曾经在国际化进程中经历波折的李东生,谈到国际化的话题也有很多切身感受。“中国企业在这个阶段面临同样的选择,所以要看企业的国际化战略怎么取决、企业现有能力适合以什么样的方式推进国际化。”

  他表示,国际化要做好相应准备,包括人力资源和资金的准备,虽然不希望坏事发生,但要为最坏情况做好准备,一旦发生的话就会有预案应对,最忌讳的是发生困难才临时想办法应对,“要做好打硬仗、打恶仗的准备!”中国企业对当地社会的法律法规、社会人文都应该要有相应了解。“你无法改变环境,你只能适应环境,才能推动业务更好的落地。”

  TCL集团的营收已在千亿规模徘徊了三年,去年下半年开始,TCL推动新一轮变革,力图聚焦主业。但李东生认为,聚焦主业不代表只有一个产业,全世界成功的家电企业里面,除了空调企业可以靠单一产品就做得比较成功以外,大部分的中日韩公司,包括比较成功的三星等都是综合性企业。

  “我们现在主要有十个战略单位,包括七大产业集团、三大服务业务和创投,对不相关的产业将会继续进行重组剥离。”未来,TCL集团主管的产业会逐步减少,计划到2018年底,主要的重组剥离工作可以完成,届时TCL集团直管的项目数量将从50个减少到大约25个。过去大半年,TCL已剥离、重组了若干个项目。

  目前,传统的消费电子和家电行业,处于过度竞争阶段,要通过自身竞争力的提高、有更好的创新能力,才能更好地生存发展。以智能手机、智能彩电为例,要有大量移动互联网技术嵌入到产品当中,以往TCL只是终端产品制造,现在要提供更好的服务,“所以我们建立了三个服务单位,提供智能互联网等服务”。

  为了加强软件开发、大数据云计算的能力,李东生透露,TCL正酝酿在珠海投资的计划。今年,国家大力支持粤港澳大湾区的发展,珠海是其中的支点,以往TCL在珠海西岸的中山市有投资,希望今年在珠海市的项目布局落实,软件开发、大数据云计算的业务在珠海落地比较适合。

  注重信息技术人工智能项目

  过去二十年,中国企业一直在加快国际化步伐,既有成功也有失败。李东生说,“我们没有失败的案例,只是某些项目有一些波折。”每个企业的特点不一样,每个企业的国际化战略也都不一样,最近TCL在以色列的投资,更多的是关注技术的应用性,如何能够帮助技术产品更好的市场化,获得更大收益。

  谈到TCL在以色列的投资,李东生表示,两年前已经关注以色列的发展,已经开始跟以色列相关创新企业做交流,去年开始做投资,TCL的方式是,第一步投资当地的科技创新基金公司,成为他们的LP(有限合伙人),去年参股了两家以色列的科技创新基金公司;通过这些创新基金的关系,再接触一些项目。

  TCL已在以色列设立了办事处,加强沟通联系。今年计划推进下一步投资,直接投资到项目里面去,希望通过直接参股项目的方式,能够更大程度地参与推动项目的发展,李东生称。

  以色列有很好的技术,尤其是在四大领域,包括国防军工、农业、生物科技、人工智能信息技术等,这些都跟以色列的国防军工产业有紧密关系。“我们比较有兴趣在信息技术和人工智能领域,这次我们投资一个的项目,是基于信息传输和大数据云服务的项目,还在推进中,不过暂时不便披露太多,这需要相关政府部门审批。”

  以色列有技术,也有很好的产品项目,但市场较小,需要面向全球,过去在欧美市场都很成功,现在以色列对中国市场也已经逐步重视。之前很多美国欧洲资本对以色列的项目一直很关注,美国收购参股以色列项目案例是最多的,这几年中国企业也关注到以色列的潜力和机会,这方面TCL走在前面。

  “以色列的创新能力强,跟犹太民族有关系,也是倒逼出来,人口不多,资源比较贫乏,这个环境下创新是唯一的出路。”以色列只有做一些别人无法完成的事情,才能有更好的发展机会,包括把国防军工的技术返销到美国。目前来看,以色列没有大产业,主要都是中小型创新公司。“我两个月前去以色列访问,最大的公司也就200人多一点,我们考虑投资,一般的公司也就十几个人。”李东生表示。

  2016年,TCL在全球的彩电销量首次突破2000万台,在全球彩电业排名第三。李东生相信,TCL未来海外业务收入的占比将超过50%。在海外不同区域实施不同策略,如在越南等新兴国家市场,TCL设立了生产基地。在欧美地区,则采取收购的方式切入,再逐步树立自主品牌。据IHS的数据,2017年一季度,TCL在北美彩电出货95万台,占据13%的份额,首次跃升至北美彩电市场第三位。国际化的突破,需要技术驱动,包括利用智能语音技术、人工智能技术及新型显示技术,目前TCL在美国已设有海外研发中心。

  目前TCL集团正在筹划发行股份购买资产,依然在停牌当中。对此李东生表示:“以公告为准,进展还是很顺利的。”

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