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曾辉煌一时的新飞,为何会成为“昔日黄花”?

2017-11-30 17:25| 发布者: admin| 查看: 875| 评论: 0|来自: 千龙网

摘要: 千龙网综合报道 迫于资金链压力,新飞冰箱本月已开始停产重整。新飞冰箱最辉煌时曾稳坐中国冰箱行业的第二把交椅。不过近年来新飞明显衰落,背后到底是什么原因让这家冰箱巨头沦落到如此地步?  新飞的荣光时刻   ...
    千龙网综合报道 迫于资金链压力,新飞冰箱本月已开始停产重整。新飞冰箱最辉煌时曾稳坐中国冰箱行业的第二把交椅。不过近年来新飞明显衰落,背后到底是什么原因让这家冰箱巨头沦落到如此地步?

  


  新飞的荣光时刻

  对于大多数经历上个世纪八九十年代的人来说,一句传唱南北的广告词大家一定都不陌生,这就是“新飞广告做得好,不如新飞冰箱好“这句广告词体现了新飞作为一家冰箱生产企业的一种自信。

  在中原大地的河南省新乡市,有着一家名不见经传的小厂,这就是成立于1964年的新乡市无线电设备厂,这个工厂作为一家军工企业其主要生产的是配套生产军用通讯设备,改革开放的春风吹过之后,无线电设备厂频临破产,最终全厂决定开始制造冰箱,并且取名新飞,这就是未来新飞冰箱的前身。在1989年,国内的家电企业经历了一轮小寒春,当时的新飞却抢先研发出了中国第一台大冷冻室冰箱,从而在冰箱市场中脱颖而出。

  1990年,和当年的海尔很像,新飞当众砸毁了1400台不合格冰箱,开始全面加强品质管理,仅仅两年不到的时间,1992年品质优良的新飞冰箱就成为国礼被领导人带出国外,成为中国家电制造业的一张国际名片。于是4年的时间不到,到了1996年,新飞就大批量推出了双绿色无氟冰箱,成功拿下了中国冰箱品牌的前三强,市场份额直逼20%,也就是这个时间大名鼎鼎的中国冰箱产业四朵金花出炉,新飞与海尔、容声、美菱一起成为中国冰箱企业的代表。之后的十年可谓是新飞辉煌的十年,1996-2005年的十年时间里,新飞冰箱长期位居全国前三,2005年的时候市场销量高达300万台。

  当年的中国以买得起新飞冰箱为荣,在农村有些姑娘嫁老公的标准就是家里有没有新飞冰箱,当时的新飞工人也可谓是抢手职业,每次新飞发工资当地菜场都涨价,公司福利好到员工因为吃不完要求领导不要再发了,在当年的新乡能穿上新飞的工服绝对比西装革履更有面子。

  引进外资,每况愈下

  2005年,新飞电器引入外资,新加坡的丰隆集团占了90%的股份,民族的企业中国人却失去了话语权,换血的开始,也是新飞迅速衰败的开始。据公开资料显示,2009年新飞电器销售额下降,再也不是国内的家电前三的巨头了,而是跌到了第五名。自此,新飞每况愈下,弱者愈弱的新飞淡出了消费者的视线,沦为“杂牌”。

  中国企业就像一个新娘一样,新娘嫁了洋老公,有的时候是婚姻幸福家庭美满,但有的时候却是水土不服矛盾频发,新飞很可惜没成为前者反而成为了后者。成立于1963年的新加坡丰隆集团是新加坡最为有名的房地产和酒店企业,其旗下拥有11家上市公司,丰隆拥有110家国际酒店,遍布亚洲、大洋洲、欧洲和美国。但是,和明显这样的一家房地产巨头其实并不具备丰富的家电企业管理经验。

  然而,新加坡方面却也不太认可中方员工,控制新飞之后新加坡方面最喜欢干的事情就是空降管理人员,几年时间不到,新飞的中层管理人员从改组前的不到100人增加到了三百多人,最频繁的时候每个月都有人事任免,这些空降的管理人员对于新飞的情况和市场的实际状况其实了解有限。管理人员过多再加上又是空降导致的结果就是兵不知将将不知兵,再加上管理人员很少去车间、去生产线,直接的结果就是员工完全不认识这些领导,只能够依靠衣服的领子颜色来辨别(据说在新飞普通员工是黑领,领导是花领)。

  与此同时,员工的福利水平也在快速下降,1999年的时候新飞的工人工资是一千多元,是当时新乡本地平均工资500元的两倍以上,但是之后工资水平快速上涨的时候,新飞的员工工资还没涨,一线员工的福利津贴越来越少,十年没有涨工资成为一个常态,于是矛盾累积到2012年的时候新飞出现了大罢工,2012年10月9日,河南新飞电器总部及下属企业数千名职工聚集在总部大门口,开始维权罢工,并拉出横幅:“涨工资,要生存,以理性救新飞”。10月10日新飞电器总部门口出现又一横幅:“三无人”连国庆、张伟添滚出新飞。当时,有员工列出了一组数字:新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右,旺季1200元左右。这远低于新乡市职工平均收入水平的2160元,而有媒体报道新飞的新加坡管理层的工资水平是普通员工平均水平的23倍以上,引发了员工极大的不满。

  逆水行舟不进则退,在新飞一系列问题的同时,市场却在飞速的发展之中,作为行业领军的海尔、西门子、美的等企业纷纷抓住消费升级的大潮改进产品,提升品质,吸引消费者的时候,新飞却少有改进,由于工资水平竞争力有限,根据中国新闻报的报道,新飞的研发部门形同虚设”,核心技术人员流失严重。四五百人的技术研发人员走了一大半,其中九成进入了竞争对手企业。研发人员流失直接导致新飞产品“落伍”,而后新飞只能不断地从大中型城市退出,只能转战三四线城市等一些较小的市场。最终,新飞还是走到了停产重整的这一步,也许对于新飞来说可能也是不得已的举动,重整离破产其实近在咫尺,对于现在的新飞来说找一个好的买家可能会是一个不错的选择。

  总结三点失败原因

  1、盲目引资埋祸根

  2005年,在政府的主持下,外资企业全面接管新飞集团。新加坡的丰隆集团得到控制权以后对新飞进行了一系列的改造,在一次次的改造中,原本的新飞高管都被换成了外国人和一些不了解家电市场的空降兵,新飞原本的精神丢了,品牌形象也丢了。

  新飞是不幸的,和新飞有着同样命运的格力集团,有一位誓死力争的董小姐,而新飞呢,自从刘炳银先生去世以后便像孤儿被卖身,自此便埋下了祸根。

  2、不思进取,接连溃败

  这个时代一直在变化,要想生存就必须得跟上时代的步伐,怎么跟上?研发新产品啊!一个企业只有不断的颠覆自己,才能获得进步。比如说华为,一年的研发经费都要花掉几个亿!

  当你点进新飞的官网你会发现,新飞商城目前只有五种产品,冰箱、冰柜、洗衣机、空调、电视。但实际却是空调和电视机早就已经停产了,官网在售的洗衣机也只剩两款老式小型洗衣机。

  在美的、容声这些家电大户都在卯足劲儿拼命奔跑之际,新飞集团在频繁的换高管,丢掉自己的大家电优势盲目进军一没技术二不熟悉的小家电市场,等他们看清市场时,研发新产品的落后的新飞一直处于被动的状态,中高端市场份额渐渐被友商蚕食,接连溃败,最终沦为了四线城市家电品牌。而冰箱市场的残酷竞争、制造冰箱原材料价格上涨,新飞集团出现了史上最严重的危机,而占股90%的新加坡丰隆集团不愿意再为这个烂摊子输血的表态,则成了压倒骆驼的最后一根稻草。

  3、一步错,步步错

  时光若是能倒流回2005年,假如新乡市政府没有将新飞电器的股份转卖,或许一切就会不同,可是时光不会倒流,商海沉浮,从没有“假如”。

  一代家电巨头新飞的陨落告诉了我们:初心不能忘,时代的步伐也必须得跟上,一步错如果不及时改正,步步都是错的,不管是人还是企业,落后就要挨打!

  总结:中国企业其实长期存在一个崇洋媚外的思维方式,觉得外国的东西都是好东西,诚然中国的制造业在某些领域和国际先进水平还有差距,但是中国企业必须要认清中国的状况,盲目引入外资对于企业的发展其实并不一定都是好的,这一点需要企业认真关注。新飞已经走到了重整的这一步,希望新飞可以重整顺利,说不定还有东山再起的那一天。

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