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加速冲击千亿营收的创维 为何是这些人当家?

2018-6-11 16:07| 发布者: admin| 查看: 2422| 评论: 0|原作者: 云舒|来自: 第一家电网

摘要: 1988年,黄宏生怀揣着3万元的全部家当,以壮士断腕的勇气正式下海,开启了创维艰苦卓绝的创业历程。30年转瞬即逝,创维已从一个不知名的广东民营企业,成长为品牌价值近千亿的中国彩电领军品牌。 回顾创维的发展历程 ...
    1988年,黄宏生怀揣着3万元的全部家当,以壮士断腕的勇气正式下海,开启了创维艰苦卓绝的创业历程。30年转瞬即逝,创维已从一个不知名的广东民营企业,成长为品牌价值近千亿的中国彩电领军品牌。

    回顾创维的发展历程,优秀的管理团队始终是保证企业稳健经验、持续做强的定海神针。如今的创维,形成了以赖伟德、刘棠枝、施驰、孙伟中、王志国为核心的经营管理层,稳健经营的思路得以传承,锐意改革的气魄得以发扬,一个加速冲击千亿营收目标、新的更精彩的创维正扑面而来。

    职业经理人“创维模式”

    对于职业经理人的作用,在中国企业界,其实还没有一个特别一致的认知。阿里式的合伙人创业模式可以成功,国美式职业经理人模式曾遭遇失败,也因此很多人认为职业经理人模式并不那么靠谱。

    但实际上,只有不靠谱的企业,没有不靠谱的模式。在中国家电业,创维式的职业经理人模式已成行业典范,是推动创维由一个民营小企业发展壮大为中国彩电领军品牌的重要力量。

    分析创维的职业经理人模式,可以发现其有两个鲜明特点:

    一是注重内部培养和提拔。

    从张学斌到杨东文,再到刘棠枝,创维集团的历任CEO,也是近15年来的实际操盘手,都是内部培养出来的。从履历上都可以看出,这三个人在就任集团CEO之前,都直接以一把手的身份,负责过创维核心业务彩电产品的生产与销 售工作,具备丰富的市场营销、组织管理经验。也就是说,创维集团的CEO,没有直接从外部空降过来的,而都是从内部培养和提拔上来的。

    不仅集团CEO是从内部诞生的,像彩电、白电、机顶盒、运营平台等各个业务线的一把手,也基本都是创维体系孵化、培养出的精英人才。

    高级经营管理人才主要从内部培养和挖掘,在利益分配、价值导向、情感归属等方面企业与管理者就会有更多的一致性,可以真正形成水乳交融、共生共赢的利益共同体。

    二是注重制度化的传承与交接。

    杨东文接棒张学斌就任创维集团CEO后,在继续强化创维核心主业彩电业务的同时,将刚刚启动不久的多元化经营战略深度布局和实施,体现了战略发展的良好传承。而杨东文交棒给刘棠枝后,智能化、精细化、国际化的整体战略同样得以有效传承和发展,这保证了创维始终处于稳健经营的状态。

    人事方面,杨东文2012年接棒张学斌,5年后又顺利交棒给刘棠枝,说明创维职业经理人的交接班制度已经成熟。

    很多直接空降的职业经理人与企业最后不欢而散,关键还在于他们对企业缺乏深刻了解,同时也因为直接空降的原因,他们对企业缺乏深厚的感情。而创维的职业经理人们,绝大多数都是在创维工作多年、有过出色实战经验的内部员工,不仅对创维十分了解,更对创维饱含感情。

    另外,创维的职业经理人并不是终身制,而是形成了制度化的交接班规则,这确保了企业经营在确保稳健的同时,始终保持着活力。

    稳健经营与锐意改革并举

    不仅集团CEO的安排十分稳健,从各个业务线的核心高管的人事安排来看,稳健都是创维的关键词。

    谈到稳健,不得不提到,创维其中一条强势的业务线——创维数字,其一把手施驰也是创维体系培养出的干将。施驰2000年就加入创维集团,历任创维集团数字电视事业部副总经理,深圳创维数字技术有限公司总裁。在施驰的带领下,创维数字2014年深圳A股上市,机顶盒业务国内强到没有对手,市场占有率连续多年稳居第一。

    2018年4月,孙伟中正式就任深圳创维-RGB电子有限公司总裁,而此前这一职位由已经升任创维数码CEO的刘棠枝担任。

    深圳创维-RGB电子有限公司总裁的职位十分重要,张学斌、杨东文、刘棠枝在升任集团一把手之前,都曾在这一岗位上任职多年。

    如今孙伟中接棒刘棠枝,也是一种良好且稳健的传承。公开资料显示,孙伟中在创维服务了近20年,从中国区域营销总部华北分部人事经理及沧州办经理,到创维中国区域营销总部常务副总经理,再到创维海外区域营销总部总经理,以及深圳创维-RGB电子有限公司常务副总裁兼任全球营销中心总经理,其始终处于市场营销的第一线,为创维国内外市场营销体系的建立和快速扩张,做出了突出贡献。随着刘棠枝升任创维数码CEO,由孙伟中接棒应该说是最为稳健的选择。

    在不断变化的市场环境下,创维在强调稳健经营的同时,也有诸多大力度的改革之举,比如,提拔80后的王志国担任酷开公司CEO就是一个很好的例证。

    当互联网冲击彩电行业,导致彩电业的运营模式、商业模式带来巨变的时候,创维果断采取应变措施,成立了子公司酷开,负责互联网电视的内容、系统的运营工作。

    互联网大屏的运营工作需要更懂年轻人的管理者,需要更懂互联网玩法,因此创维果敢遴选出80后的王志国出任酷开公司的董事长、CEO。以王志国为代表的酷开的管理团队,也从创维员工变为了互联网创业者。

    酷开如今已经成为国内最大的互联网电视运营平台,累计用户超过3000万,相继获得腾讯、爱奇艺、百 度的战略投资,市场估值达到百亿。可以说,没有与时俱进的锐意改革,就不可能有酷开如今的成就。

    而在更宏观的董事会层面,创维也将稳健与改革发挥到极致。2016年,赖伟德被委任为创维数码董事会主席及执行董事,而这一岗位此前由张学斌、林卫平先后担任。

    与张学斌、林卫平不同,赖伟德并不是“创维老人”,但他在电子信息行业的大型国企任职多年,无论是资本运作,还是组织管理、市场经营,都有着超强的能力和丰富的经验。例如,在其职业履历中,就有过重组中电熊猫、推动中国面板产业崛起的辉煌经历。2007年,在赖伟德主导下,南京熊猫与6家国有电子企业重组成中电熊猫,让老牌电子信息企业重新焕发出新的活力;2011年3月,赖伟德又带领中电熊猫,实现了国产液晶面板6代线的正式投产,标志着我国液晶面板产业开始打破跨国企业的垄断,并直接带动了中国面板产业的崛起。赖伟德虽不是“创维老人”,但其具备宽阔的宏观视野和丰富的行业经验,由其担任董事会主席,是创维的积极推动改革、深化创新发展的强烈信号。

    度过而立之年的创维,站在了新的发展起点上。当前,以AI、IoT为代表的新技术风起云涌,全球化在向深度和广度两方向快速推进,彩电业的价值重构进程已经开启,这一切都考验着创维领导层的智慧和勇气、责任与担当。稳健经营与锐意改革并举,相信创维人一定有能力开创一个更精彩的30年。

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