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长虹华意:十载蜕变,华彩绽放

2018-12-6 16:59| 发布者: admin| 查看: 2064| 评论: 0

摘要: 十年前的1月22日,对长虹华意压缩机股份有限公司(以下简称长虹华意)来说是意义非凡的一天,在那一天,长虹委派的核心管理团队正式进驻华意压缩,不仅标志着长虹对华意压缩收购案的完成,也在长虹华意发展史上划下了 ...
    十年前的1月22日,对长虹华意压缩机股份有限公司(以下简称长虹华意)来说是意义非凡的一天,在那一天,长虹委派的核心管理团队正式进驻华意压缩,不仅标志着长虹对华意压缩收购案的完成,也在长虹华意发展史上划下了最浓墨重彩的一笔。

    十年后的2018年,景德镇华意、加西贝拉、荆州华意、华意巴塞罗那有限公司(HCB)——两洲、四地、六工厂的布局方阵,截至2017年连续五年蝉联全球第一的冰箱压缩机产销量王座,而今的华意系冰箱压缩机在中国甚至全球市场中取得的骄人成绩令世人瞩目——全世界平均 4 台家用冰箱压缩机中,就有 1 台产自华意系!

    浴火涅槃,从步履维艰到全球“第一大”

    2007年12月,中国冰箱压缩机行业发生了一件大事,四川长虹通过股权拍卖,成为华意压缩第一大股东;次年的1月,长虹派出核心管理团队进驻华意压缩,全面展开工作。
    
    “冰箱压缩机全行业的激烈竞争,让当时的华意经营面临巨大的困难,处于资不抵债的危机时刻。”长虹华意压缩机股份有限公司董事、常务副总经理王光全谈起华意当年的情形时说,“长虹入主以后,不仅带来了缓解财政压力的资金,还有一系列的有力举措,相当于给整个华意压缩的团队和员工注入了一针强心剂。”

    首先,长虹为华意带来的是企业管理理念的更新。“对症下药,富有市场竞争意识的长虹将自己擅长的经营理念,以及在市场竞争当中行之有效的方法论,对华意进行了全面的洗礼。”王光全说。

    除了理念上的更新,长虹还帮助华意改变了原来内生式的发展模式,开启战略驱动的时代。具体体现就是——收购后的2008年年初就提出了“十一五”阶段性战略目标,即著名的“3342战略”。这一发展战略目标具体为:即通过2008、2009、2010年三年时间,华意压缩做到全球压缩机行业第三位,实现销售收入40亿元,产销量达到2000万台。

    确定了前行的“航向”,接下来就要以坚定的步伐全力向着目标挺进。“2009年,华意景德镇本部迅速地开始建设新厂,启动‘600’项目。”参与了当年新厂建设的原华意压缩机股份有限公司总工程师吴景华回忆道,“新厂仅有一年时间就建设完成,2010年实施的战略搬迁,为长虹华意后面十年的发展奠定了坚实基础。当年搬迁、当年投产、当年达产更是创造了行业奇迹。景德镇本部基地生产设备焕然一新,生产效率大大提升,当年产量从300多万台激增至600万台,产销量双实现翻番。”

    借着新工厂投产的东风,2010年,长虹华意将自己的“十二五”规划战略目标确定为“由大向强”,即“三年第一大、五年第一强”战略:在2013年,实现产销量3000万台以上,其中海外出口为1000万台以上,并实现销售收入(含税)近100亿元,产销规模成为压缩机行业的世界第一;到2018年,在产销量、技术、市场、效益等各方面全面超越竞争对手,成为行业里的世界冠军,力争达到全球实力最强。

    而今来看,“全球第一大”的梦想在2013年已然实现。2013年,华意系压缩机产销量突破3400万台,超越其他竞争对手,跃居全球第一位,并到2017年连续五年蝉联全球第一的冰箱压缩机产销量王座。

    对于十年来取得的经营业绩,让王光全引以为豪。他告诉记者,“整体来看,长虹入主后的十年是华意压缩发展的‘黄金十年’。长虹华意用了整整十年的时间,将华意系冰箱压缩机产销量从最初的1000多万台发展到今天的4800万台。当前的华意系实际的国内压缩机市场份额已经超过29%,而国际市场份额超过21%。出口方面,华意系压缩机出口量占国内压缩机出口的近40%。在全球,除了北美洲和南美洲的部分市场,华意系压缩机在其他各大洲销售基本保持领跑地位。”

    之所以能够取得如此巨大的成绩,长虹集团开放式的管理心态与人才价值观功不可没。王光全表示,“长虹入主华意后,长虹并未大量派驻管理人员,尽可能保留原有经营团队人员,保证了公司的稳定性,同时一系列地激励机制大大地激发了团队的积极性。”

    而更加重要的是,长虹入主以后,任命在行业中有着很高威望的华意子公司加西贝拉压缩机有限公司总经理朱金松兼任母公司华意压缩总经理职务,彻底改变了原来华意系子公司之间的相对松散状态,使得它们之间围绕压缩机主业的发展形成“一盘棋”,而非“一盘散沙”。十年间,各子公司之间在技术、人才、采购协同,乃至很多具体项目方面实现了高效协同。

    研发为先,制造为王

    在实现“全球第一大”的基础上,今天的华意系冰箱压缩机正在与“全球第一强”的目标无限接近。长虹华意对“全球第一强”更加立体和深刻的定义,可以拆分为6个维度,包括人才强,即人才队伍第一强;技术强,即技术实力第一强;产品强,即产品阵容第一强;市场强,即盈利能力第一强;管理强,即管理能力第一强;发展强,即发展质量第一强。

    其中,“技术强”即包括研发技术与制造技术。目前,长虹华意在这两个领域都实现质的飞跃,而这也主要源自其对这些领域的高度重视。“技术实力是产品力的核心,从长虹到长虹华意都将技术领先的发展战略放在首位。”王光全透露,长虹华意每年技术研发投入占销售额的3%以上,同时在核心技术投入上不设预算上限,这使得长虹华意在产品迅速迭代、技术的突破、专利的申请、技术人员培养等方面取得有目共睹的成绩。

    2016年,世界级压缩机研发中心——华意压缩技术研究院投入使用。它虽然建在嘉兴的加西贝拉,但承担着整个华意系所有公司的科研任务。此外,博士工作站、与大学建立的研究联合体,以及与国外企业和技术先进的公司成立的新产品联合研究项目等,在长虹华意科研领域越来越多地发挥作用。

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