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创新商品、技术、商业模式,国美构建零售新生态

2019-4-11 15:31| 发布者: admin| 查看: 848| 评论: 0|原作者: 亦清|来自: 第一家电网

摘要: 梁振鹏/文【作者系资深产业经济观察家、家电/IT/互联网行业分析师】 近年来,在政府、市场、企业等多方面的合力驱动下,传统零售企业向新零售的转型升级步伐如火如荼。根据2019年3月5日在第十三届全国人民代表大会第 ...
梁振鹏/文
【作者系资深产业经济观察家、家电/IT/互联网行业分析师】

    近年来,在政府、市场、企业等多方面的合力驱动下,传统零售企业向新零售的转型升级步伐如火如荼。
根据2019年3月5日在第十三届全国人民代表大会第二次会议上的《政府工作报告》,要促进形成强大国内市场,持续释放内需潜力,推动消费稳定增长,发展消费新业态新模式,促进线上线下消费融合发展。
对于力推线上线下融合的国美零售(00493.HK)来说,在政策护航之下,将会更加坚定地走自己的特色零售道路,大力推行商品创新、技术创新、商业模式创新。

 

    提升优质产品和服务供给,将“商品创新”放在首位,从“家电经营”到“整体方案”,“家•生活”新业务快速增长
    近几年,在政策扶持消费增长、居民追求有品质生活的背景下,消费升级将是消费乃至整个国民经济突出的增长动力。在消费水平不断提高的背景下,人们更期待买到高端、质量更好,甚至更好玩的商品,对于购物体验的要求越来越丰富,可以说消费升级正在全面重构零售行业的各个环节。
    2019年政府工作报告中指出,推动消费稳定增长,多措并举促进城乡居民增收,增强消费能力,发展消费新业态新模式,促进线上线下消费融合发展。报告对消费的描述有了新的提法,即“多渠道增加优质产品和服务供给”。
    新型零售的基础条件就是有源源不断的创新商品,要能体现出新时期的消费趋势、变革方向,具有一定的前瞻性、引领性,也要做到与主流消费群体的消费需求变化相吻合,亲民又接地气。国美在转型中将“商品创新”放在首位。
    据国美销售数据显示,目前智能彩电销售占比已达95%,冰箱和洗衣机一、二级能效商品占比也已超过95%。此外,国美与百度、科大讯飞合作研发的GOMEPOD智能音箱、MAXREAL智能电视、国美云米450L冰箱(21FACE)等系列智能新品已经全面上线。
    国美将橱柜厨电、中央空调、全屋净水、新风地暖、智能家电等产品入驻头部家居建材市场,形成国美特色家居建材专营店。
    多渠道布局让国美成为具有一体化家电、家居服务体系的零售企业,也为其转型升级拓宽了道路。
    据国美2918年年报,截至2018年12月31日,以家庭整体解决方案、柜电一体化为代表的新业务销售占比由2017年的0.1%劲增至2018年的4.7%,同比增速46倍。国美通过打造多点支撑的消费增长格局,培育和发展消费新热点和新兴消费,从而实现从需求侧推动消费升级。

    以“技术创新”助力供应链升级,“黑色星期伍”真正实现低价,是每年国美在供应链深度整合上的一个成果汇报
    零售业的技术创新能够提高企业经营管理效率,助力供应链升级,实施精细化管理。
    2019年3月,国美联合众多头部品牌,协同自身高效的物流、服务体系,在线上线下全面发起“黑色星期伍‘飓’低价”品质消费盛宴。
    “黑色星期伍”到今年已经进行到了第五个年头,这么一个活动得到了市场和客户的认同,这不简单是一个低价,这是每年国美在供应链整合上的一个成果汇报。折扣是永远取得不了低价的,折扣只能说明一个公司的胆量——你承受亏损的胆量。
    国美真正实现低价,是凭借技术创新,让零售商和供应商之间深度地在供应链上整合。举一个典型的例子,国美在五年以前和夏普在60英寸电视机的供应链上深度整合,当时国美将6000多元的电视机卖到了4000多元,夏普不亏,国美也不亏。
    零售企业应该高度关注、密切追踪新技术、新设备、新材料、新工艺。例如,今年国美和夏普在80英寸的电视机上,再次取得了让市场上能够感觉出来的价格的降低,短期内其他零售商也很难做得到,这是从原材料到设计,到加工,到采购方式的一个整体供应链运行的结果。似的国美在2018年全年录得综合毛利率16.8%,连续多年保持行业高位。
    国美通过技术创新深度整合供应链,为消费者提供了高性价比的商品。

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