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夏普的多事之秋,与即将迎来的行业新红利

2019-4-15 14:58| 发布者: admin| 查看: 1196| 评论: 0|原作者: 清月|来自: 第一家电网

摘要: "今后夏普在中国市场将追求质与量成长的平衡。"2018 年 9 月夏普战略发布会上,社长戴正吴说道。但在外界看来,这无疑是难以理解的决定。夏普的多事之秋,与即将迎来的行业新红利根据中怡康数据,夏普电视 2017 ...
  "今后夏普在中国市场将追求质与量成长的平衡。"

  2018 年 9 月夏普战略发布会上,社长戴正吴说道。但在外界看来,这无疑是难以理解的决定。

  夏普的多事之秋,与即将迎来的行业新红利
  根据中怡康数据,夏普电视 2017 年线上零售量同比增 234.5%;零售额同比增 171.8%,两项数据斩获当年冠军;纵观市场,增幅甚至比 TOP10 的多数品牌高出 7-8 倍。

  戴正吴所代表的"夏普态度",无疑是为高速中的夏普松了一脚油门。

  实际上,电视行业竞争环境正在逐渐恶化。

  据奥维云网(AVC)推总数据显示,2018 年中国彩电市场零售量规模为 4774 万台,同比仅微增 0.5%;零售额规模为 1490 亿元,同比下降 8.6%,零售均价 3121 元,同比下降9%。

  这反映出两个趋势:其一,换代升级的红利消失;其二,价格战进一步加剧。

  这不仅是电商行业的"新常态",更是整个消费电子、互联网行业的主旋律。存量市场下,品牌由大举冲杀逐渐转向为精耕细作。

  最好的例子便是,前几年试图以"互联网思维"重构电视市场的互联网品牌们几乎全军覆没,市场的销售主力依旧是包括三星、夏普、索尼、TCL 等传统品牌。

  背后的逻辑不难理解。以价取量,再以量撑起所谓的"生态",以几乎不赚钱的方式将电视作为一块广告牌"塞"的用户家中,从广告主处获利,这是互联网品牌们的逻辑。但这背后的潜台词是,电视机本身必须越便宜越好,强调覆盖率、月活这一类的产品数据,而并不是将视觉体验放在第一位。

  这也是为何当年在互联网品牌的 PPT 中被斥为"暴利"的夏普、索尼们,再次成为了追求优质体验的消费者的首选。

  价格战永远都是恶性循环。互联网品牌像一群野蛮人冲进行业,将几乎整个行业拉下了水。而更值得注意的是,电视行业的竞争,已经不只于行业内部的品牌之争。而是随时需要随时抵御行业外的"第二批野蛮人",比如被包装为"无屏电视"的投影产品等。

  电视行业如不自我革新,其将成为真正的"夕阳产业"。

  看懂这些,也就看懂了为何夏普开启了从聚焦"价"和"量",向专注"质"的转变。电视行业,必须在强势领域更加强势,才能真正抵御住进攻。比如亮度、清晰度、动态补偿、HDR 等从基础技术到体验优化的全链条升级。

  而电视技术本身渐进式发展的特征,意味着这一场转型升级的主角自然落到了夏普这样的百年品牌身上。从价格战中抽离自然会经历一个销量的阵痛期,但包括华为、宝洁等巨头都经历过这样一个重生的周期,因为重注的技术研发往往将成为下一阶段的新引擎。

  谣言止于智者

  如果说 2019 年是转型升级企业们的多事之秋,夏普一定心有戚戚。

  最近,不少媒体报道,鸿海旗下面板厂 SDP 亏损。日本面板制造业处于转型中的低迷期已经很久,长期关注的行业人士并不会觉得诧异。但不少媒体在解读时,将矛头直指夏普,直言夏普可能要另寻接盘,这就颇有些玩味了。

  事件的主角是 SDP,为何能牵扯到夏普?

  这需要从 SDP 的身世说起。SDP 全称 Sakai Display Products,中文名"堺显示产品公司"。最早由夏普、索尼共同于 2009 年 4 月1 日成立的面板厂。彼时,SDP 的全称还是 Sharp Display Product。

  2012 年 3 月,索尼退出,将 46.48% 股份转手给了鸿海集团总裁郭台铭的个人投资公司 SIO。4 月,位于同一工业区内的液晶彩色滤光片公司并入 SDP。由此,Sakai Display Products 才更名为 Sakai Display Product。

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