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互联网企业入冬 “老兵”重回舞台中央

2019-4-18 16:37| 发布者: admin| 查看: 1241| 评论: 0|来自: 创事记 蓝洞商业

摘要:   这一年,收缩、裁员、危机是行业高频词。  互联网世界仿佛一夜入冬,为了保暖和避寒,大大小小的生物都呈现蜷缩状。一波接一波的组织架构调整,是冬日里不容忽视的注脚。  一个有趣的现象是,曾经的“老兵” ...
  这一年,收缩、裁员、危机是行业高频词。

  互联网世界仿佛一夜入冬,为了保暖和避寒,大大小小的生物都呈现蜷缩状。一波接一波的组织架构调整,是冬日里不容忽视的注脚。

  一个有趣的现象是,曾经的“老兵”正在重回舞台中央。

  在马化腾喊出“拥抱产业互联网”后,腾讯在2018年9月30日进行第三次大规模组织架构调整,新成立的腾讯云与智慧产业事业群(CSIG)主理人是汤道生;2018年的10月底,美团进行组织大升级,新组建的用户平台和LBS平台落在王慧文身上;更早之前,小米在2018年2月的架构调整中,林斌接管之前由雷军亲自带领的手机部。

  汤道生、王慧文和林斌,都是互联网圈不折不扣的“老兵”。虽然他们身上没有创始人马化腾、王兴和雷军的光环,但是三位手中握有腾讯、美团和小米的关乎未来的“密码”。

  这样的配置不谋而合,也不无道理。

  “没有老兵,没有传承。没有新军,没有未来。”雷军这样说。“老人新业务,新人老业务”,也是王兴曾在公司内部多次强调的观点。

  车和家的CEO李想也表达过类似观点,“建议让经历过成功的老人去带新业务,他们更有信心,也能很好地调动企业的资源。这时候让新人去做老业务,老业务健康有序,更容易上手。”

  一个显现的问题是,新业务的战略价值,关乎这家公司未来5年,甚至10年的存亡。“在一日千里的结构性调整中,唯一能幸免于难的只有变革的引领者,我们无法左右变革,只有走在它前面。”现代管理学之父彼得·德鲁克这样说。

  一切回归理性。对于这些互联网巨头和准巨头来说,他们不再是为了赢,更重要的是不能输。为此,一批曾经战功赫赫的老兵,踏入他们的新战场。

  腾讯的“拓荒人”

  “这事没有人合适,只有你。”马化腾点将汤道生。

  2018年9月30日,腾讯启动第三次大规模组织架构调整,汤道生出任新成立的腾讯云与智慧产业事业群(CSIG),这一事业群整合了腾讯云、智慧零售、安全、腾讯地图、优图以及教育、医疗、政务等业务板块和行业解决方案,是腾讯发力产业互联网的主力军。

  在此之前,马化腾在多个场合表露“腾讯拥抱产业互联网”的决心。

  这位曾自嘲“不大擅长管理人和团队,更擅长产品”的互联网大佬,有其独特的用人哲学。一定程度上,腾讯的将军,都是战场里打出来的。

  为什么是汤道生?

  除了他“腾讯云之父”的头衔,这位2005年9月加入腾讯的“老将”,近14年来战功赫赫。在腾讯的第一场生死之战,亦让他一战成名。

  彼时,腾讯刚刚提出“一站式在线服务”的新战略,QQ空间极速发展迅速成为爆品,但技术的问题导致访问速度缓慢,这是个生与死的问题。

  架构师的多次尝试先后宣告失败,汤道生临危受命。他做的第一件事是,通过解决技术问题疏通数据,处理性能瓶颈,确定新的管理流程。此后,又研发出一套新的底层数据保存方式。最终,QQ空间扛住了海量的用户访问。

  汤道生的努力,是QQ空间此后高速增长的基础,他研发的系统日后被运用在腾讯其他业务上。

  汤道生的战功远不止于此,他还孵化了腾讯的开放平台、广点通和腾讯云三个业务;当微信对QQ形成正面威胁的时候,他亲手将QQ从PC端转移到移动端。

  著名的3Q大战在2011年爆发,迫使腾讯有了今日的“开放”。彼时的汤道生主管坐拥超5亿用户量的QQ空间,这是践行“开放”最理想的试验田。

  搭平台、开放资源、输出流量,一连串的动作之后,汤道生意识到,“要设计出一个分配流量的市场规则……让高效率获得更多资源。这就逼着我们必须做效果广告来衡量流量价值,这就是广点通。”

  日后,衍生自广点通的腾讯广告业务,在2018财年为腾讯贡献出581亿元的收入。

  新的问题接连出现,汤道生发现,当腾讯开放流量给外部伙伴后,他们的后端支撑能力比较差,腾讯几千万用户的流量导过去,公司接不住,系统会崩盘。他决定,腾讯十几年积累的服务海量用户的IT能力,可以一起开放。这就是后来的腾讯云。

  最新的架构调整前,汤道生的头衔是SNG总裁。在SNG消失后,他的新头衔是CSIG总裁。这样的安排顺理成章,因为CSIG的核心业务腾讯云,就是从SNG孵化出来的。

  同一时间,腾讯另一老将任宇昕也临危受命。他掌管着平台与内容事业群(PCG)和互动娱乐事业群(IEG)。PCG这一新建事业群,集聚了QQ、QQ空间以及多个流量平台和内容平台。与头条的未来战场,是老将任宇昕的新挑战。

  老兵冲上一线,新人也在布阵。2019年初,一场涉及中层干部让位年轻人、让“听得见炮声的人指挥战斗”的新调整在腾讯内部展开。新的战火燃起,腾讯重整待发。

  美团的“推土机”

  哪里有炮火声,王慧文就在那里。

  在互联网世界,美团一直是一个特殊的存在。其多元化路径发展,业务复杂、毛利率低,围绕本地生活服务的每一次开疆拓土,脚下都是一块贫瘠的盐碱地。

  从外卖、出行、新零售到用户和LBS平台,王慧文在美团扮演了“推土机”的角色,像极了腾讯的“拓荒人”汤道生。

  过去几年间,从美团的几次架构调整不难看出,王慧文的位置始终代表下一阶段的战略核心。

  最近的一次变化发生在2018年的10月底,美团进行组织大升级。当美团明确“Food+Platform”的战略之后,核心业务是吃,核心能力就是平台能力。

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