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控股志高暖通,张权是弃船逃生还是方舟自救?

2019-7-15 14:49| 发布者: admin| 查看: 1623| 评论: 0|原作者: 谨言|来自: 第一家电网

摘要: 2019年3月31日,这一天一定是要被载入志高暖通企业史册的。当天,志高控股发布公告:拟以总价2.04亿元人民币出售广东志高暖通设备股份有限公司(以下简称志高暖通)40%股权,该股份出售后,志高暖通将由金和益公司、 ...
    可见,对张权和志高暖通而言,船本就不存在,也就不存在“弃船逃生”。反倒是8年的时间里,不管志高空调如何跌宕起伏,志高暖通依旧低调而务实地打出了自己的一方天下,并带动了上下游一众伙伴的共同成长。因此,与其说志高暖通是跳船逃生,倒不如说是将诸多的合作伙伴带上了志高暖通打造的诺亚方舟。

    哪有什么一帆风顺?

    志高中央空调始于2002年,当时是作为志高空调的一个事业部而存在的,在行业中也是寂寂无闻。志高暖通成立于2011年,当时行业普遍认为,随着以张权为代表的“美的系”的进入,并复制美的的成功模式,志高暖通必将会迅速迎来前所未有的大发展。但事实并非如此,美的成功模式并不适合志高的基因。

    2011年,志高商用空调迎来了前所未有的变革,而这些变革也让志高商用空调在下一年从志高集团的一个事业部变成了志高空调的一家合资子公司。同时随着“美的系”的强势进入,一批无法接受新的理念和风格的“老志高”纷纷离开了志高暖通。不过,任何新生事物的发展和变革都离不开阵痛,而后来志高暖通也用事实证明了这次变革的正确性。

    当然,尽管志高暖通团队早就为阵痛做足了准备但事实上,即便他们猜中了开始,猜中了结果,却没有猜中过程中的艰难和波折。随着志高暖通前期发展受到的重重阻碍,来自行业内的一波又一波的质疑也开始频频出现。这也让志高暖通的团队在那个时候感受到了史无前例的压力。

    一年多之后,志高暖通团队重新进行定位,而第二轮变革也在那个时候开始悄悄的进行了起来,“务实”成为了志高暖通第二轮变革的核心。在这个阶段,志高暖通把产品线缩短,集中优势资源主攻多联机、模块机以及单元机;同时,重品质、重研发等基础性工作也被逐渐提上了日程,并落到了实处;其次,在挖掘渠道现有优质资源的同时,也开始重点扶持一部分年轻的经销商;而更为重要的是,志高暖通放弃了早期迅速规模化的诉求,而转为利润、品质和风险可控。

    在走过了近三年的“弯路”之后,志高暖通在经营上终于开始步入正轨,一切也似乎都在往好的方向开始发展,但是一波未平一波又起,部分高层的相继离职又让志高暖通陷入了争议的漩涡,各种小道消息几乎蔓延到了整个行业。很多人甚至认为志高暖通的此番人事震动很有可能将会给志高暖通带来极大的负面影响,经营上刚有起色的志高暖通也将会因此而重新跌入谷底。

    不过,备受争议的志高暖通似乎并没有受到那次风波的任何影响,相反,那次事件也让志高暖通正式步入了发展的快车道,并且一发不可收拾。当时有媒体评论道,“经过多年的努力之后,志高暖通的业绩持续稳健增长,不仅在海外市场所向披靡,屡创佳绩,在国内市场更是连续多年保持中轻型商用空调最高增长率,并且连年增长率超过60%,成为中国暖通空调市场上一匹飞驰的黑马。”事实上,从志高暖通成立之初2个亿左右的规模,到2018年的内外销近28亿的业绩,张权和他的团队用8年的时间,实现了近15倍的增长,这在任何一个行业都已经不能用“黑马”来形容了,最恰当的词语或许应该是“奇迹”。

    但,树欲静而风不止。在2018年就曾传出志高控股与某家电公司就股权转让进行接触时,而对方最感兴趣的就是志高暖通的股权。恰如志高暖通一位员工所说,“暖通公司差点在我们毫不知情的情况下就被‘过继’了,如果‘过继’到凶残后母手里,我们会不会被虐杀?此次侥幸躲过,下次谁知道面临什么?”如果被转卖,如果被重组,如果接手的是非专业的经营团队……如果不是张权买下股权,每一个“如果”对志高暖通可能都是噩梦。

    所以,没有一帆风顺。志高暖通今天的成就在很多人看来似乎是光鲜亮丽,但只有张权和他的团队才知道,志高暖通这8年到底都经历了些什么,就像歌里唱的那样,“没有谁能随随便便成功”。志高暖通的今天来之不易,对于志高暖通的一切,张权和他的荣辱与共的团队才是最有发言权的。

    心无旁骛,负重前行

    不管如何,品牌的属性,让志高空调和志高暖通的关系是无法完全割裂的,虽然张权团队现在已经控股了志高暖通,但志高空调在遭受舆论危机的眼下,尽管志高暖通所有的上下游客商信心坚定,但依然会受到一部分不明真相的群体的质疑。面对这些质疑,志高暖通给出的回应是,心无旁骛,坚定地走自己的路。但,在目前这样的局面下,志高暖通还需“负重前行”。

    一切过往,皆为序章。相比之下,现在的张权在面对公众的时候更愿意谈未来,“志高暖通再也不会因为原控股股东而面临被重组甚至易主的风险,未来方向更加明确,目标更为清晰,步伐也更加坚定;其次,于我个人而言,从职业经理人转变为老板,角色发生了变化,职业经理人只要把事情做正确,但是老板则要找正确的事来做。”其实不管怎样,张权对于志高暖通的未来依然充满了信心,不管是在战略层面,还是对于他个人而言,有些东西已经改变,有些东西还得坚持,而且需要更加坚定,虽然未来充满了未知,但是他必须要心无旁骛地去做好他该做的一切。“志高暖通专业、专注、专长的经营理念是不会因为任何因素而有任何改变的。我们依旧坚定做好实业,坚持在暖通空调领域稳扎稳打,做专业的暖通空调设备供应商;重视人才,技术驱动,精益求精,做好产品,服务客户,追求产业链共赢,创造价值,回馈社会等,这是我和我们的企业一直以来,以及未来需要坚定和坚持的。” 

    眼下,企业资本的改变已经使得志高暖通进入了一个全新的发展阶段,这是一个开始,但更多还是一种延续,以不变应万变在目前这个阶段也许是一种最好的方式。早在多年前,志高暖通内部就制定了一个三五规划:第一个五年解决生存的问题,实现经营的基本平衡,企业有盈利;各专业得到培育,并具备一定的能力;形成开发务实的企业文化;第二个五年解决专业能力的问题,具备较强的经营能力,有稳定的盈利;在行业中有一定地位,员工愿意和企业共同成长;第三个五年解决发展的问题,有自身的经营特色,有持续的盈利能力;具有行业影响力,员工因企业而自豪。

    “目前我们已经走过生存阶段,步入高速发展阶段。未来3-5年销售规模突破50亿元,布局新的智能化生产基地,设立海外分支机构,建设自有品牌。同时,我们仍将坚持产品力的提升,坚持技术驱动,铸造精品,推动经营段位的提升。”作为三个五年计划的制定者,张权一如既往的坚定、冷静。


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