| 疫情袭来，主打健康的新兴品牌在这期间获益颇多。让我们看到现在中国的市场消费端已经发生了很大变化，同时也看到看不见的病毒比看得见的炸弹威胁更大，所以未来带有杀菌、消毒、清洁、净化等功能的产品仍会很大的市场机会。 对于空调企业来说，之前主打的健康、净化等功能是否真正能发挥实质作用，怎么能跟随市场变化和消费者的偏好，进行产品结构或功能的调整，把握的市场机会是当下要务。 三、抓住空调新能效切换的机遇。 空调的新能效标准2020年7月1日开始实施。产业在线监测数据显示，新标准切换之后，将会有超过40%的空调产品面临淘汰。 首先，按照空调企业年前的计划，大多数企业将从3月份开始陆续进行新能效产品的切换，新标的推出意味着行业竞争门槛进一步提高，所以之前变频产品比例相对较低、技术储备略少的企业更需要提前开展。 其次，新标的施行会增加成本。根据测算，新一级能效的空调产品比现行的一级产品成本会增加100元以上，在价格战的情况下，如何平衡成本、销售、竞争、利润等因素需要企业做好战略规划。 第三是能效结构的变化，目前国内仍以三级和一级产品为主，那么新标实施后能效将呈现怎样的结构分布？企业又将哪级的产品作为战略产品？也是需要思考的问题。 四、整机企业需要提前锁定一些配套资源。 目前如此长的停工时间和复工的不确定性其实对上游配套企业带来的影响更大。 零部件方面，转子压缩机由于年前企业有备产，整体的供给还能保持平衡，芯片和控制器件方面，由于变频空调核心的IPM原料晶圆生产产能在国外较多，所以短期内疫情造成的影响应该不大。 但是大宗材料方面需要给予关注，年前开始高规格的硅钢等材料供给就已经出现了紧张，可以预计这种情况会由于疫情的影响，上游企业复工的不确性而定进一步加剧。 另外就是铜材，2019年12月26日，包括江铜和铜陵有色在内的CSPT谈判小组，总计10家企业在铜冶炼企业福州会议上达成了减产协议，毫无疑问从产业基本面上对铜价反弹提供了良好支撑。提前锁定资源是疫情结束后保证生产顺利进行的首要因素。 五、疫情使得线下销售遇阻，但线上渠道的重要性进一步凸显。 在这样的环境承压下，也倒逼传统的家电经销商、渠道商加速转型新零售，寻找更多的销售通路。据悉，一些经销商在疫情期间通过视频直播、在线互动等方式为销售蓄水甚至转化，提前为疫情后市场销售做准备。未来线上零售占比还会得到提升。 六、疫情后的消费机遇需要把握。 根据相关专家及目前疫情防控的措施强度，预计最迟在5月前疫情能够得到完全控制。结合春节前的行业走势和地产交房的乐观预期，空调消费有望在疫情结束后迎来一波需求反弹，因此6.18大促将成为非常关键的时间节点。把握主动权是关键。 前路预判：未来永远比现在好 对于现在加倍承压的空调企业来说，一旦战“疫”结束，还会不会继续扩大自己的生意？ 答案是肯定的。 财经作家吴晓波说，在突发性危机面前，人们往往容易高估眼前的困难，而低估长期的机会和变革机遇。产业在线也对2020年中国空调的发展做了初步判断，以期抛砖引玉，以客观的视角来阐释行业的未来发展。 首先全行业发展趋势将呈现相对的前低后高的发展格局，但是出货端的规模仍存在回调深度不够的情况，所以对2020财年的出货端产业在线依然持有相对保守的判断，总体出货量小幅下滑。但长期来看，仍然认为中国空调行业的发展仍有空间，平稳增长是主基调。 其次，节前一直在持续的价格战，将在各种成本上涨的情况下逐步趋缓，但也不排除有的企业在新标施行过程中，期待采用能效升级但产品不涨价的方式来保持份额和竞争力，这需要良好的配套资源，精准的成本控制。现在渠道和工厂储备的库存虽然偏高，但也保证了疫情结束后渠道第一时间有货可卖。部分企业的高库存如何清理变现依然是当前的重要任务。 第三，家用空调行业的品牌集中度将继续提升，龙头企业利用价格战提高了门槛，空调新标准再次提高竞争门槛。能快速踏准节点、顺利转型、把握机会的企业将在这次考验中具备更为强大的抗风险能力，从而提高竞争力，更好地适应未来的市场竞争。 此次危机的爆发，并不来自经济体系内部，而是由外在的突发性疫情造成，产业经济的基本面并未改变。尽管中国社会在2020年的2月几乎停摆，但是绝对不会成为本轮经济成长史上的悲剧性拐点。 危机虽然暴露了行业的一些问题，但或许也是下一步深化改革的突破口。无数事实让我们坚信，未来永远比现在美好。我们已经感受到些许春天的气息，现在要做的是同心协力，昂扬斗志，迎接春天的到来。 加油，我的国！挺住，我们的空调产业！
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