| 线上、线下、出海，小熊电器玩的过来吗？ 如果说重营轻研是小熊电器发展的拦路虎，那么销售渠道单一就如同绊脚石一般存在，始终让小熊电器差那么一点意思。 小熊电器可以说是名副其实的互联网企业，在最开始的时候就是靠线上起家。长期以来，线上营收占比都在90%以上。 但是，互联网时代最怕的就是来得快，去得也快。依托线上成长的品牌，总会遇到瓶颈。如今，线上流量逐渐枯竭，电商红利也逐渐褪去，优势也不再明显。此时，依托于互联网兴起的那些小家电品牌都面临着扩展渠道，提高利润的难题。 而这些靠线上流量存活的企业不得不向线下以及新电商拓展，重新寻找新的增长机会。这些对大的互联网企业来说，他们有充足的资金开拓线下市场，但是对小熊电器这样销售渠道单一，看似是“大企业”的“小企业”来说，无疑是困难的。 如今，小熊电器的线下布局也初具规模，与苏宁，京东，国美，沃尔玛等一些大型连锁商超都建立了合作关系。但是值得思考的是，线下渠道本来就是苏美九这些老牌企业的强项，并且这些传统品牌的品牌影响力并没有衰退，而小熊电器这些年轻品牌的线下之战能不能取胜还另一说。 同时，援引海外数据调研机构statista的数据，预计到2025年，小家电在全球范围的销售规模将超过2300亿美元。作为出口优势品类，越来越多的卖家将目光投向了小家电出海。 小熊电器自然也没有错过，在去年，小熊电器加速了出海布局的脚步。截止目前，小熊电器已经在东南亚、日韩、德国、美国等地有多个跨境电商平台达成合作。 据小熊电器2020年报数据显示，国外销售额由2019年的8598.59万提升至2020年的2.09亿，销售额占比由3.20%提升至5.71%，同比增长143.21%。销售额大幅提升，说明小熊电器的知名度也在提升。但这也仅仅只是一个开始罢了。 相对国内市场，国外消费市场更加的成熟，也存在着很大的发展空间。其实，不管是国内市场，还是国外市场，年轻消费者始终是消费主力军，而这类消费者审美日趋多样化。同时，年轻消费者对于品牌、商品的忠诚度不及以前，所以通过商品的革新和技术的迭代，才是抓住消费者的关键，消费者是理性的，也是感性的。理性在消费者不管怎么变，产品品质在他们心中始终排第一。 为什么传统小家电产品逐渐成为历史，还是因为难以跟上新时代消费者审美需要，也难以补上互联网营销短板，所以对品牌来说，新消费和高端化将是小家电品牌的主要创新方向，通过敏锐的消费洞察，快速创新，提供个性化、新奇的产品，不断地满足不同消费人群的猎奇心态，打造直指人心的好产品，才能突破目前小家电行业所遇瓶颈。 时代在变，消费者也在变，小熊电器也在“变”。 《澎湃》原文链接：https://m.thepaper.cn/baijiahao_14848177
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