| 梁振鹏/文 【作者系资深产业经济观察家、家电/IT/互联网行业分析师】 华为离不开任正非，腾讯离不开马化腾，小米离不开雷军…… 以上知名科技企业不能缺少灵魂人物，对于家电行业来说同样如此。 近年来，家电行业迅速与人工智能、物联网、大数据等新兴科技相融合，供给侧改革促进产业转型升级，在这种大环境下，家电业上市公司纷纷推动战略转型，这种转型是一个浩大的、复杂的、系统的工程，它需要稳定的组织架构、大量的人力物力投入来保障，更需要好的掌舵手来推进。  例如，格力电器（000651.SZ）从创始初期到千亿级企业、从专业空调企业转型为多元化、科技型全球工业集团，都离不开其董事长、总裁董明珠；海尔集团从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，离不开其董事局主席、首席执行官张瑞敏。 从公司成立之初到2012年，格力电器一直主要聚焦空调主业，实施的是“专业化战略”，将空调产品专业化做到极致。此后，董明珠率领下的格力电器，开始实施“多元化转型”。针对格力未来的多元化产业布局规划，董明珠指出了格力的四大布局：暖通空调，生活电器，高端装备，通信设备。 正因为拥有董明珠这样长期推动公司发展方向的好的掌舵手，格力电器才能在这8年来稳步推进战略转型。 董明珠在格力电器同时担任董事长、总裁，领导作风鲜明，取消演艺界明星代言，亲自做格力品牌代言人。这不仅是董明珠对格力产品品质的自信，也彰显了她对消费者负责任的态度。 不过，对于格力电器及其相关利益者来说，最值得关心的不是“董明珠管理权力有多大”，而是“格力电器业绩好不好”。 自2012年担任董事长后，董明珠带领格力电器实现了更加高速稳健的发展：2012－2019年，格力电器营业总额是过去21年营业总额的3倍，净利润总额是过去21年净利润总额的6.9倍，纳税总额是过去21年纳税总额的4.8倍，累计分红总额是过去16年累计分红总额的10.4倍。  根据前不久格力电器“2020年第三季度报告”，受新冠肺炎疫情影响，格力电器的营业收入和净利润虽然在“同比”层面略有下滑，不过下跌程度较今年上半年已经大幅度收窄。另外，从“环比”层面来看，格力电器今年以来每个季度的营业收入和净利润逐季都在大幅上升。值得注意的是，格力电器基本每股收益由第二季度的0.80元/股增长至第三季度的1.23元/股，增长幅度近54%。 在今年家电行业整体惨淡的大背景下，格力电器还能稳步发展，股东们当然不会有意见。 而且，董明珠从来不会沉浸在过去的辉煌中，而是以掌舵者的思维不断地让公司适应新环境，很善于灵活调整公司经营模式。  例如，面对蓬勃发展的电子商务市场，今年以来，格力电器大力开拓线上渠道，董明珠甚至亲自上阵，全国巡回直播带货。从今年4月份开始尝试线上直播，董明珠至今已经举行了10多场直播带货。 在与各大直播、电商平台联合直播的同时，格力电器还通过“格力董明珠店”，打造自有的电商渠道，给消费者更多实惠和便利。 今年以来，格力电器还在大力推动销售渠道扁平化变革，加快向新零售转型，节省了渠道成本，让消费者享受到性价比更高的产品。 格力电器的股东、消费者对董明珠满意，就是她最大的价值体现。 格力电器战略转型已初显成效，作为强有力的核心人物和关键掌舵手，董明珠在很长一段时间内都会影响着企业的未来走向。
|
GMT+8, 2025-7-12 19:09 , Processed in 0.026706 second(s), 16 queries .
Powered by Discuz! X2
© 2001-2011 Comsenz Inc.
