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家电业上市公司能否成功战略转型,好的掌舵手是关键

2020-11-22 19:27| 发布者: admin| 查看: 2049| 评论: 0

摘要: 梁振鹏/文【作者系资深产业经济观察家、家电/IT/互联网行业分析师】华为离不开任正非,腾讯离不开马化腾,小米离不开雷军……以上知名科技企业不能缺少灵魂人物,对于家电行业来说同样如此。近年来,家电行业迅速与人 ...
梁振鹏/文
【作者系资深产业经济观察家、家电/IT/互联网行业分析师】

  华为离不开任正非,腾讯离不开马化腾,小米离不开雷军……

  以上知名科技企业不能缺少灵魂人物,对于家电行业来说同样如此。

  近年来,家电行业迅速与人工智能、物联网、大数据等新兴科技相融合,供给侧改革促进产业转型升级,在这种大环境下,家电业上市公司纷纷推动战略转型,这种转型是一个浩大的、复杂的、系统的工程,它需要稳定的组织架构、大量的人力物力投入来保障,更需要好的掌舵手来推进。

 

  例如,格力电器(000651.SZ)从创始初期到千亿级企业、从专业空调企业转型为多元化、科技型全球工业集团,都离不开其董事长、总裁董明珠;海尔集团从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态,离不开其董事局主席、首席执行官张瑞敏。

  从公司成立之初到2012年,格力电器一直主要聚焦空调主业,实施的是“专业化战略”,将空调产品专业化做到极致。此后,董明珠率领下的格力电器,开始实施“多元化转型”。针对格力未来的多元化产业布局规划,董明珠指出了格力的四大布局:暖通空调,生活电器,高端装备,通信设备。

  正因为拥有董明珠这样长期推动公司发展方向的好的掌舵手,格力电器才能在这8年来稳步推进战略转型。
  董明珠在格力电器同时担任董事长、总裁,领导作风鲜明,取消演艺界明星代言,亲自做格力品牌代言人。这不仅是董明珠对格力产品品质的自信,也彰显了她对消费者负责任的态度。

  不过,对于格力电器及其相关利益者来说,最值得关心的不是“董明珠管理权力有多大”,而是“格力电器业绩好不好”。

  自2012年担任董事长后,董明珠带领格力电器实现了更加高速稳健的发展:2012-2019年,格力电器营业总额是过去21年营业总额的3倍,净利润总额是过去21年净利润总额的6.9倍,纳税总额是过去21年纳税总额的4.8倍,累计分红总额是过去16年累计分红总额的10.4倍。

 

  根据前不久格力电器“2020年第三季度报告”,受新冠肺炎疫情影响,格力电器的营业收入和净利润虽然在“同比”层面略有下滑,不过下跌程度较今年上半年已经大幅度收窄。另外,从“环比”层面来看,格力电器今年以来每个季度的营业收入和净利润逐季都在大幅上升。值得注意的是,格力电器基本每股收益由第二季度的0.80元/股增长至第三季度的1.23元/股,增长幅度近54%。

  在今年家电行业整体惨淡的大背景下,格力电器还能稳步发展,股东们当然不会有意见。

  而且,董明珠从来不会沉浸在过去的辉煌中,而是以掌舵者的思维不断地让公司适应新环境,很善于灵活调整公司经营模式。

 

  例如,面对蓬勃发展的电子商务市场,今年以来,格力电器大力开拓线上渠道,董明珠甚至亲自上阵,全国巡回直播带货。从今年4月份开始尝试线上直播,董明珠至今已经举行了10多场直播带货。

  在与各大直播、电商平台联合直播的同时,格力电器还通过“格力董明珠店”,打造自有的电商渠道,给消费者更多实惠和便利。

  今年以来,格力电器还在大力推动销售渠道扁平化变革,加快向新零售转型,节省了渠道成本,让消费者享受到性价比更高的产品。

  格力电器的股东、消费者对董明珠满意,就是她最大的价值体现。

格力电器战略转型已初显成效,作为强有力的核心人物和关键掌舵手,董明珠在很长一段时间内都会影响着企业的未来走向。

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