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“真空”之下,“C罗”让全球圈了海信冰箱的粉

2021-6-25 14:49| 发布者: admin| 查看: 3628| 评论: 0|原作者: 清月|来自: 第一家电网

摘要: 6月24日,在欧洲杯F组的焦点之战中,凭借C罗耀眼的两粒进球,葡萄牙队最终晋级成功,而在C罗主罚点球进网的瞬间,直播球门背后“Hisense Cooling”的露出,让全球的目光聚焦到了“海信冰箱”。 当然,海信冰箱的这份 ...
    6月24日,在欧洲杯F组的焦点之战中,凭借C罗耀眼的两粒进球,葡萄牙队最终晋级成功,而在C罗主罚点球进网的瞬间,直播球门背后“Hisense Cooling”的露出,让全球的目光聚焦到了“海信冰箱”。

    当然,海信冰箱的这份高光还不仅仅于此。

    最新发布的产业在线数据显示,经过5年的创新与转型,2021年1-4月份,海信冰箱出口额重回行业第一。
从“重回第一”到“C罗金球”,如同提前演练般的相遇。也预示着海信冰箱出海引领全球冰箱行业变革的道路将越走越宽。
 


    海信出海 重回第一

    其实,从2012年开始,海信已经成为中国冰冷产品出口的冠军,甚至进入2013年后,海信再度将这一优势进行扩大,分别以12.2%、9.07%的出口量和出口额成为双料冠军,这种优势一直延续到2016年。

    2016年起,为了增强海信品牌的国际开拓力度,海信开始调整出口策略,加大自主品牌建设。显然,这个策略的实施是非常正确的,它是每个中国企业走向全球化必经的道路,但对于已经习惯于原来思维的海外战场而言,转型之路也是痛苦的。

    一段时间内,它们仍停留在OEM业务的惯性思维模式和业务操作上,没有以持续经营的思维去做市场布局,尤其在客户开发、市场拓展、产品规划及研发投入等方面力度不足等问题。

    转型的阵痛让海信冰箱出口业绩开始逐渐下滑,排名甚至一度靠后。

    痛定思痛,海信冰箱迅速调整思路,提出以用户需求为主的规划策略,确定产品规划三步走:首先拟定以平面门外观为品牌元素,开展系列化的产品规划形成家族阵容;其次强力推动产品高端化,规划系列冷藏制冰大容积高端产品,实现产品结构快速改善;最后聚焦用户需求,提升用户体验,规划差异化创新产品及功能为主导。

    2021年1-4月份,经过转型阵痛后的海信冰箱终于迎来了自己的辉煌——出口额位居行业第一。这意味着,海信冰箱在全球冰箱市场上不仅确立了自己的举足轻重地位,更体现了其全球化战略布局成果。

    而尤为值得圈点的是,在这份耀眼的业绩中,海信冰箱出口高端额占比从2016年的13.9%提升到2021年1-4月的35.2%,海信冰箱高端战略初见成效。

    其中欧洲对开门和多门高端阵容逐步完善,美国突破了主流大容积法式产品的布局,日本开始拓展三门以上高端阵容。特别是澳洲市场全线发力高端阵容,海信冰箱业务在整个战略转型期表现尤为突出。

    真空冰箱 引领高端

    2013年以后,随着相关补贴政策退出等因素的影响,家用冰箱出现了产量增速放缓,产能过剩、刚需不足、增长乏力的态势,家电市场处于疲软阶段。

    行业性的危机笼罩着众多冰箱厂家,如何在“危”中寻找到机遇成了它们创新和转型的方向。

    海信冰箱也在寻找,它们紧紧抓住消费与产品结构升级的机遇,持续加强产品结构调整和技术创新,把拥有了世界级的标准和技术的“真空保鲜”用在了冰上上,“真空保鲜”技术采用独立的真空存储空间,有效降低氧气含量,延缓食材氧化和变质,已在海信“真空系列”高端产品搭载上市。

    通过抑制果蔬色泽、风味和营养成分的流失,保持新鲜品质,同时果蔬保鲜期延长4天;通过延缓肉类食材的色差、pH、脂肪氧化及菌落总数等指标的下降,使肉类食材保鲜期延长6天。 

    据中怡康统计,海信真空冰箱V555自上市以来长期处于行业万元产品市场前十,受到了行业的认可及消费者的喜爱。

    在未来十年内,海信冰箱将持续壮大真空系列产品阵容,深耕细分市场,以丰富的产品矩阵打造差异化竞争优势,继续向高端化方向发展。

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