| 不过，美的2012年整体营收虽然大幅度下滑，但利润却整体保持相对稳定。 原因在于2011年初，美的提出了转型升级的策略，对各系统“瘦身”、改革销售渠道、降低成本、压缩开支。 此外，财报显示，截至2011年末，美的员工总数为66497人，比2010年末减少了32179人，员工总数降幅在30%以上。 “瘦身”后的美的，自然也保住了自己的赚钱能力，此后净利率显著提升。 对于美的来说，选择业务扩张还是收缩，是受大环境所影响。而影响大环境的因素众多，企业也需要有清晰的判断力，不断调整战略，员工自然也是调整的“其中一步”。 (三)财报现端倪，盈利能力受挑战 4月30日，美的集团披露了2021年年报。这份财报，也透漏着美的的“悲喜交加”。 财报显示，美的2021年营业收入3412.33亿元，同比增长20.06%;归属于上市公司股东的净利润285.74亿元，同比增长4.96%。 从营收和净利润的规模来看，美的都位居“白电三巨头”的榜首。 对比而言，海尔2021年营收为2275.6亿元，净利润为132.17亿元;格力2021年营收为1878.69亿元，净利润为230.64亿元。 但美的的这份财报，也同样暴露了自己的“软肋”。 从毛利率变化情况来看，财报显示，2021年美的制造业务毛利率是24.05%，同比减少了1.04个百分点。与2019年相比，差距更为明显，2019年美的制造业务毛利率为30.55%。 也就是说，美的毛利率已经连续两年下滑，这说明企业的盈利能力受到较大挑战。 成本在不断增加，如果成本得不到有效控制或转移，企业的经营将陷入困境。 毛利率的下滑也反映在企业的净利润增速上。 财报显示，美的的净利润增速从2019年的19.68%，降到2020年的12.44%;到了2021年，净利润仅同比增长了4.96%。 毛利率下降、净利润增速远低于营收增速，也解释了为什么美的的营收远超格力，但净利润却没有明显拉开差距。 在电话会议上，美的高管表示，“2022年，公司目标是盈利水平恢复到2019年，恢复盈利并不是减少投入，而是提高效率、优化产品结构，在研发等方面的投入还是会继续加大。” 此外，高管还强调：“公司今年不再单纯追求收入规模，没有意义。” 说到底，美的作为一家以追求利润为目标的企业，盈利水平的下降已经为企业埋下隐患。在面对当下环境、行业发生变化的时候，如何安全过冬，是管理层思考的主要问题。 (四)B端业务仍有很长的路要走 从2015年起，美的开始布局B端市场。或考虑到C端市场较为受限，美的对To B业务充满耐心与信心，“坚定To B业务”也多次被企业管理层提及。 这或许也是美的在当前情况下少有的进攻之举。 2021年，美的集团建立了智能家居、工业技术、智能楼宇、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块。除了智能家居外，其他四个业务板块均为To B业务。 美的高管表示，目前集团的To B业务在打基础，2022年没有设立营收、盈利目标。 之所以对To B业务如此“包容”，是因为对美的来说，B端业务受经济波动影响较小，有利于企业对抗周期、改善盈利水平。 美的对此也是大动作频频，如2017年以37.07亿欧元收购库卡94.55%股份，2020年控股菱王电梯、收购泰国日立压缩机、7.43亿元收购合康新能18.73%股份，2022年初出资近23亿元成为万东医疗控股股东，成立美垦半导体技术有限公司等 但整体来说，目前美的B端业务还未成气候。毕竟入局门槛高、专业性强、前期投入大，需要充足耐心和战略定力，所以短期内很难成长为企业第二营收曲线。 财报显示，To B的四个业务板块中，工业技术事业群、楼宇科技事业部、机器人与自动化事业部、数字化创新业务2021年的营收分别为201亿元、197亿元、253亿元和83亿元。 同比增速分别达到44%、55%、23%和51%，均强于智能家居业务，但To B业务整体营收规模仍较小，占总营收的21%，主营业务营收的24%。 方洪波对美的集团的规划是成为一家C端和B端并重的企业。但是当下，美的依旧难以撕掉“家电”的标签，To B业务仍有很长的路要走。 小结 回看美的此次风波，其实也是企业的一场“自救计划”。美的是危机意识过度还是行业认知超前，或许也将很快得出答案。 成都商报-红星新闻记者 俞瑶 刘谧
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