| 李炫弘除了思考手机的设计语言，还与研发团队合力设计出了行业第一款双摄像头的设计。为了能够将双摄像头从设计稿变为实物，并在可控的成本及较高的良品率状态下实现量产，他做了大量数据调研、走访供应链合作伙伴、与软硬件研发团队深度合作，于一年后成功的研发出双摄像头原型设计，并计划未来大量运用在公司的产品路线图上，就在一切准备就绪之际，因为战略调整原因，这款双摄像头产品不得不从公司发展方向上遗憾地消失了。 一款产品从图纸到成品，设计只是第一步，背后还要考虑技术因素、商业价值、成本及可实现性等多个维度。在当前多摄像头已成为手机标配的今天，一般手机的拍照能力已不输给专业的照相机。再回头看十年前的双摄像头设计，李炫弘表示：“随着时代背景的演变，伟大的产品设计不仅要符合当时社会和环境的发展趋势，还要靠设计师的眼光洞察及灵感的创造力设计出前沿的概念。除此之外，合适的产品策略、成熟的技术和研发支撑以及一点运气也是不可或缺的。” 开阔的视野和灵活的跨界思维是设计的源泉 尽管好的设计不是一味地追随，但不具备商业价值的产品，就永远不会到达消费者手中，更不会普及开来。因此，设计与商业不是对立排斥，而是相辅相成的关系。 为了能够洞察商业背后的逻辑，李炫弘利用工作之余花费了比常人多一倍的时间，攻读其人生第二个硕士学位——巴黎第一大学MBA。之后，李炫弘任职于三星中国设计研究所所长，MBA硕士论文题目为研究国际公司于全球本地化（Glocalization）所需要的商业战略。为了设计出符合中国本地用户需求的产品，专为本土定制的三星 Galaxy C 手机系列应运而生，李炫弘与其团队就是主要的推动及设计者之一。他说：“我念MBA的目的就是不忘初心，从众多满腹经纶的法国教授那里学到的高端品牌策略、市场营销、公司运作流程、财务逻辑、经济学及商务策略等知识，跨界运用到我日常的工作中，最终把我心里所想的未来产品概念透过产品设计及商业策略给实现出来。” 与此同时，出差和旅行的经验则丰富了他的设计灵感。一次在日本出差，一款在文具店里展示的透明计算器引起了李炫弘的关注，它是如何设计的？如果将这种技术运用到手机中，势必将拓展手机的可塑性。2005年李炫弘在设计概念手机时，从透明计算器中得到的灵感浮现在眼前，之后他便设计出了全透明键盘的“水母机”概念手机。无论是去意大利跨界学习时尚设计，还是穿梭于国际设计展，一路的所见所闻就是他的灵感源泉。
“水母机”设计手稿 (2005年) |
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