| 中国商报（记者 周子荑）近日，国务院召开做强国内大循环工作推进会。会议提出，要围绕加快构建新发展格局，把做强国内大循环摆到更加突出的位置，统筹实施扩大内需战略和深化供给侧结构性改革，不断提升经济循环的质量和层次，促进国内市场和国际市场高效联通，以国内大循环更好牵引国际循环。 家电产业借助家电以旧换新国补的政策东风，深度参与以旧换新落地实施，通过产品创新、科技赋能，助力培育经济发展新动能，为做强国内大循环注入不竭动力。 图为在浙江省嘉兴市一家大型家电商场，工作人员正在向消费者介绍一款参与政府补贴活动的热水器。（图片由CNSPHOTO提供） 促消费扩内需 以旧换新培育经济发展新动能 去年以来，国家推出了多项家电以旧换新政策，多地积极响应，家电企业也深入贯彻落实。如今看来，政策效果明显。 5月22日，在商务部例行新闻发布会上，商务部新闻发言人何咏前表示，2024年9月至2025年4月，家电类商品零售额连续8个月保持两位数增长。今年4月，限额以上单位家用电器和音像器材类商品零售额同比增长38.8%，在16大类消费品增速中位居第一。 商务部家电以旧换新信息系统数据显示，今年1月—4月，超过3400万名消费者参加家电产品以旧换新，累计购买的12类家电产品超过5100万台，带动销售1745亿元。国家统计局数据显示，今年1月至4月，限额以上单位家电和音像器材类商品零售额达3469亿元，同比增长23.9%，超出同期社会消费品零售总额增速19.2个百分点。 多个家电企业均表示，国家大力推动家电等消费品以旧换新，不仅是一项利企惠民的重大政策，也是培育发展新动能、深入实施扩大内需的重要举措，一方面能够提升整体消费市场的绿色化、智能化水平；另一方面，也能够推动产业的自我革新，为消费者带来绿色智慧生活，提升生活品质，把更多高质量、高品质的耐用消费品带入居民的生活中。 例如，家电龙头美的集团表示，截至2024年，美的集团开展以旧换新活动超8500场，覆盖旗下实体门店超50000家，惠及用户超400万人，覆盖全国31个省、287个市、2840个区县、40000多个乡村及小区，回收服务网络已覆盖5000多个。通过以旧换新、售后网点等回收渠道，美的集团已完成了460万台空调、冰箱、洗衣机、电视机等废弃家电的回收和合规拆解工作，相关产业规模超7.5亿元。 黑电龙头创维也表示，2024年，在国补政策的拉动下，我国彩电市场呈现出“量降额升”的典型结构性特征，创维通过“政府补贴+企业优惠”双重模式深度参与以旧换新政策，2024年创维电视总销量同比增长15万台，总销售额逆势增长17%。 提品质谋创新 AI科技赋能产业提质升级 做强国内大循环离不开科技创新和产业创新的深度融合，家电企业在科技创新的道路上不断探索，并推进科技成果产业化应用。 AI是当下火遍各个行业的关键词，也是家电企业紧跟时代潮流，满足消费者多样化、个性化需求的密钥。在AI时代，唯有将技术创新深植用户需求，让每一次迭代都回应真实生活场景，才能实现品牌价值与用户体验的共生共长，企业才能真正成为“时代的企业”。目前，不少家电企业在AI技术赋能用户体验提升上不断突破。 不久前，家电龙头企业海尔智家上新的三筒懒人洗衣机引来众多消费者围观，其通过洗衣机、洗鞋机、干衣机的自由组合，让外套、内衣、袜子、鞋子各就各位，同时开洗。这款搭载了AI技术的三筒懒人洗衣机还特别“聪明”，消费者用手轻轻一敲小筒就能启动洗衣机，连弯腰都省了。这款设备还应用了AI动平衡技术，运行起来平稳又安静。 在这背后，海尔智慧家庭的目标是要逐步实现“无人家务”。据了解，海尔智家目前正在加速研发和布局家庭服务机器人业务，希望早日推进“无人家务”时代的到来。 另一家电龙头企业长虹则致力于全面提升家电产品能效，优化产品结构，从设计端进一步强化节能技术的应用；同时，通过线体改造、管理提效等措施，确保市场旺销产品交付。以位于四川绵阳的长虹智慧显示工厂为例，18条“5G+工业互联网”超高清电视生产线全部满负荷生产，每条生产线同时生产6种不同产品，一天可实现1100个不同产品的生产，交付周期仅10.86天。 此外，长虹近日主推的熊猫懒系列空调，针对当下用户的“懒情绪”，通过“一键智享”搭配“AI自适应技术”，空调可以自动感应室内环境，然后迅速调节到最适合人体的温度，省去了用户手动调节的麻烦。 在今年的AWE上，厨电品牌方太的全球新一代高端全嵌冰箱“远洋级氮气保鲜科技”获得了工信部国家工业信息安全发展研究中心颁发的“国际领先”认证。方太以“场景重构”为创新原点，构建起融合式全嵌设计与远洋级氮气保鲜科技的双引擎驱动体系。 强品牌走出去 探索国际化发展新路径 如今的家电行业已进入“无国界”竞争时代，“走出去”是家电企业的一大重点课题。在新的形势下，家电企业依旧积极探索，寻求品牌出海新路径。 作为最早走出去的家电企业，海尔集团目前已在全球建立十大研发中心，陆续推出了200多项原创性产品。同时，海尔集团还牵头制定了100多项国际标准，引领了全球家电的科技创新。 从“中国产品”到“中国品牌”的转变，从“产品出海”到“生态出海”的范式突破，是海尔集团国际化发展的成功密码，也为国内企业出海提供了一条可以借鉴的路径。2024年，海尔智家海外市场的收入为1438.14亿元，同比增长5.43%，在公司营收中的占比为50.29%。如今的海尔集团依旧在出海方面不断探索。 在2025年全国两会期间，全国人大代表、海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰总结了海尔集团全球化过程中的三个关键词——坚守、创新、共赢。他表示，未来，海尔集团将坚守主业、聚焦实业，聚焦智慧家庭、产业互联网、大健康三个赛道，为建设制造强国、品牌强国贡献力量。 美的集团也在国际化业务上不断发力，截至2024年年底，美的集团在全球的44家制造基地中有23个基地设在海外。在美的集团2025年经营管理年会上，美的集团董事长兼总裁方洪波明确提出，OBM（自主品牌）战略优先是公司全球化突破的核心。 创维方面也表示，目前公司的全球化战略成效正逐步显现，实现了销售渠道的多元化布局和品牌溢价能力的提升。未来公司将继续立足中国，面向全球，以持续的科技与产品创新为各地区用户与市场创造价值。 “一方面，创维将针对不同国家和地区建立本地化团队以满足当地业务发展需求，不断加快全品类业务协同出海的步伐；另一方面，创维将继续耕耘高端市场、优化渠道布局，同时高度重视自研技术的创新和产业的高质量发展，通过前瞻布局引领业务以多元化、多渠道策略实现全球化发展战略及产业结构转型，致力打造从智能家电到双碳生态的全球科技品牌。”创维相关负责人表示。 编辑：喻悦
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