| 近日，老牌家电企业深康佳A接连的高层人事变动，迅速吸引了市场目光。这是华润自2025年8月入主后一次高层的管理层迭代，也可能是康佳开启“华润时代”的深度转型。 康佳人事调整全景——从“华侨城时代”到“华润时代”的过渡 1月16日晚，深康佳A发布公告透露，康佳董事、总裁曹士平因工作安排原因而请求辞职，辞职后他继续在康佳任职。三天前，康佳副总裁杨波也请辞，有华润背景的董钢被聘任为康佳副总裁。至此，康佳核心管理层完成了一轮“换血”，其治理也由“民企+外资”混合制，转向“央企控股+职业经理人”模式。 与此同时，华润系人员正有条不紊地填补关键岗位。目前，康佳董事会2/3非独立董事、2名高级管理人员均来自华润体系，华润背景者已在康佳占据重要位置。 这暗示着未来康佳在内部风控、资产运作以及与华润生态合规对接上，将得到显著加强。人事布局的“华润化”，是治理权转移最直接、最深刻的体现。 行业困局中的康佳——业绩压力与战略迷茫 人事震荡的背后，却是康佳近年来难以掩饰的经营困境。 1月14日，深康佳A发布公告称，经财务部初步测算，预计2025年度归属于上市公司股东的净利润为负值，公司经营业绩将出现亏损。从2025年财报数据来看，其经营困境早有端倪。2025年前三季度，公司营收约76.78亿元，同比减少5.43%;归属于上市公司股东的净利润约-9.81亿元，同比增加38.89%。 营收的萎缩与利润的滑坡，是其主营业务竞争力下降的直接反映。 具体到业务层面，传统彩电业务虽仍保有线下市场第五的份额，但在线上已滑落至第十，在激烈的价格战与技术迭代中尽显疲态。白电业务未能形成突破，在格力、美的、海尔三巨头构筑的坚固壁垒前，康佳始终难以跻身一线。曾被寄予厚望的半导体业务，虽技术概念超前，但产业化进程缓慢，投入巨大却产出有限，成为拖累业绩的“吞金兽”。 康佳的困境，是许多传统家电企业“中年危机”的集中体现。过去依靠规模、渠道和成本控制取胜的模式已然失效。在消费升级的背景下，产品力、品牌力、生态协同能力则成为新的竞争核心。 华润的入主并非简单的股权变更，其一系列动作——从董事会改组到高管更替，从资产处置到资金注入，都指向一个明确的目的：通过治理重构，来破解康佳长期以来的战略迷思与经营困局。 纵观行业，不同背景的资本入主家电企业，其治理逻辑迥异。而华润这类央企，其核心优势在于雄厚的资本、低成本的融资渠道、庞大的线下网络以及跨产业的协同潜力。其治理模式的核心，是通过提升治理的确定性与资源的保障性，为康佳这样一家老牌企业进行战略重塑与业务聚焦，赢得至关重要的“时间窗口”与“试错空间”。 《厨电新观察》原文链接：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1854800640056808810&wfr=spider&for=pc
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