| 曾经专注于通用电气及其传奇首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)的管理案例研究，现在更有可能分析亚马逊及其创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)或苹果及其首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和蒂姆·库克(Tim Cook)的行动。 科技巨头演变成多元化巨头 几十年来，传统“多角化集团”的衰落始终在酝酿之中，但本月迎来了拐点，通用电气、东芝和强生都表示将拆分业务，以求变得更精简、更有效率。同时，亚马逊加大了对电动卡车公司Rivian的投资，后者于11月10日上市，目前市值与通用电气大致相当。 但研究这个主题历史的专家表示，如今的“科技多角化集团”与过去的企业集团之间存在着巨大差异，这些科技巨头的价值和规模都在继续增长。今天的大型科技公司将他们的产品粘合起来形成“平台”的方式，使它们潜在地比传统企业集团更具主导性和持久性。在那些较老的企业集团中，姊妹公司之间没有太紧密的联系或相互支持，而是争先恐后地从母公司那里获得投资。 萨福克大学索耶商学院(Sawyer Business School)战略与国际商务助理教授王金（音译）表示：“对苹果来说，它的所有产品都集成在一个平台上，你怎么能把苹果一分为二？这就像把一个鸡蛋切成两半。”王教授对平台型公司的定义为，所有服务都依赖于公共基础设施或以其他方式紧密相连的公司。 亚马逊的平台策略意味着，它可以从所有产品中收集消费者数据，然后针对这些数据进行销售或打广告。亚马逊Prime会员可以在全食超市享受折扣，将来或许还可以乘坐Zoox自动驾驶汽车。对微软来说，平台就是云端，这个巨大的数据中心如今为人们的很多活动提供了动力。你在Teams上与同事对话都是通过云进行的，LinkedIn也在使用它，而在Xbox控制台上玩的视频游戏《末日》也越来越依赖于这些数据中心。 |
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