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爱仕达布局越南市场,小家电开拓海外市场成常态

2025-6-5 09:31| 发布者: admin| 查看: 25034| 评论: 0|原作者: 邬霁霞|来自: 证券日报

摘要:   本报记者 邬霁霞  在国内小家电市场竞争白热化、增长逐渐放缓的背景下,众多小家电上市公司纷纷将目光投向海外市场,开启品牌“出海”新征程。  6月3日晚间,爱仕达股份有限公司(以下简称“爱仕达”)发布公 ...
  本报记者 邬霁霞

  在国内小家电市场竞争白热化、增长逐渐放缓的背景下,众多小家电上市公司纷纷将目光投向海外市场,开启品牌“出海”新征程。

  6月3日晚间,爱仕达股份有限公司(以下简称“爱仕达”)发布公告称,公司拟通过全资子公司爱仕达(香港)有限公司,在越南设立孙公司作为实施主体并投资建设炊具、小家电和工业机器人项目,项目总投资拟不超过1.5亿元人民币(约合2084.52万美元)。

  爱仕达布局越南

  上述项目旨在建立生产与服务体系,缩短供应链响应周期,精准对接海外客户需求。这不仅有助于爱仕达巩固传统优势产品的市场份额,还能凭借本地化运营提升品牌国际知名度与占有率。

  事实上,海外市场一直是爱仕达战略版图的重要组成部分。近年来,公司在深耕国内市场的同时,全力推进品牌“出海”。2024年,爱仕达加快全球化布局,在美国、日本等多个国家展开布局,并入驻亚马逊、沃尔玛和Temu等主流跨境电商平台。

  从财报数据来看,“出海”战略成效显著。2024年,爱仕达外销业务实现营收13.40亿元,同比增长39.79%,占总营收比重从2023年的39.01%提升至45.80%。

  爱仕达于越南开展的投资项目是其实施国际化和品牌“出海”战略规划的关键落子。努曼陀罗商业战略咨询创始人霍虹屹向《证券日报》记者表示,爱仕达此番运作,从表面看是在“出海”,从本质看是在“重构”。其核心战略目标并非简单的产能外迁,而是围绕全球市场的重新配置与成本结构的优化,推动企业向“全球制造、全球销售”的阶段跃升。

  小家电企业纷纷“出海”

  爱仕达并非个例,多家同行企业已在海外市场取得突破。浙江苏泊尔股份有限公司(以下简称“苏泊尔”)依托控股股东法国SEB集团的全球销售网络,将产品销往日本、欧美、东南亚等50多个国家和地区。2024年,苏泊尔外销营收达75.02亿元,同比增长21.07%。

  小熊电器股份有限公司将品牌力、产品力、制造力的优势延伸至海外市场,推动海外业务实现显著突破。数据显示,2024年,小熊电器国外销售收入达6.68亿元,同比增长80.81%。公司相关负责人在业绩说明会上透露,公司海外主要市场包括东南亚、日韩、欧洲以及北美市场,未来会聚焦这些主要市场突破。策略上以自主品牌出海和跨境电商为主,贴牌代工为辅,会更注重品类深挖,加大针对海外需求的产品开发。

  深圳市北鼎晶辉科技股份有限公司则主要通过亚马逊等线上线下渠道覆盖北美、欧洲、日本、东南亚等国家和地区,并且针对海外市场需求,推出一系列符合当地生活习惯的产品,获得消费者积极反馈。2024年,该公司海外业务实现营收2.31亿元,同比增长36.15%。

  行业数据也印证了这一趋势。中国机电产品进出口商会数据显示,2024年,中国厨房小家电与个护小家电出口额分别同比增长9.1%与16.9%。而奥维云网(AVC)全渠道推总数据显示,2024年,厨房小家电整体零售额609亿元,同比下降0.8%;个护小家电市场呈现分化发展态势,仅电吹风品类实现同比增长,其余品类均呈下滑趋势。

  霍虹屹认为,从趋势看,未来中国小家电企业的增长重心将依靠海外市场拓展,而国内市场则更考验品牌力、用户运营能力与产品创新能力。

  中国民协新质生产力委员会秘书长吴高斌在接受《证券日报》记者采访时表示,当前小家电“出海”已从“产品输出”迈向“品牌输出”与“技术输出”的新阶段。相关企业需从以下四方面构建核心能力,一是筑牢技术壁垒,通过加大研发投入提升产品竞争力;二是深耕本地化生态,深入了解目标市场的消费习惯和文化差异,满足不同市场的需求;三是提升品牌形象,增强消费者对品牌的信任度和忠诚度;四是建立广泛的销售网络,优化物流配送体系,提高产品在目标市场的覆盖率。

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