| 当中国家电企业纷纷在东南亚建立工厂，海尔智家早已领先一步，海外新品实现量产上市，并成功夺得东南亚市场第一。 2025年上半年，海尔冰箱在东南亚市场份额居TOP1，大冰箱增幅超50%。其中，泰国、越南、菲律宾等国家市场增速均超40%，持续领跑。 同时，年产能达600万套的泰国春武里空调工业园，将于下个月投产，将进一步为海尔智家高端转型提供坚实保障。 相比之下，虽然如今越来越多的中国家电企业在海外设厂，但效果不尽相同，差异的背后正是企业战略远见的体现。 抢时机——以战略前瞻赢得市场先机 中国家电企业海外建厂起步于上世纪90年代中期，当时多数企业仍以OEM为主。1996年，海尔智家在印尼建立了首个海外冰箱工厂；1999年又在美国南卡罗来纳州设立首家北美工厂，率先开启中国家电企业海外建厂、打造自主品牌的新路径。 此后，当同行仍聚焦出口代工，海尔智家已实现海外本地制造；当其他企业刚起步建厂，海尔智家已完成量产；而在别人量产阶段，海尔已启动海外工业园的全链条布局。 布供应链——构建全球资源配置能力 过去五年，全球家电产业历经剧烈调整。 根据《韩联社》《华尔街日报》等媒体报道，2020–2024年日韩及欧美家电企业整体呈萎缩趋势。而中国企业，尤其是海尔智家，逆势而上，通过海外建厂打通供应链、提升效率、扩大影响力。 例如，2022年疫情冲击下，日韩企业在马来西亚供应链断裂，海尔智家凭借灵活的本地化生产迅速补位，成功抢占市场份额。 截至目前，海尔智家已在越南、泰国、印尼、菲律宾、马来西亚等东南亚国家建立11座工厂、5个工业园，覆盖核心家电品类，形成本地化制造网络。 更具战略意义的是，海尔智家不仅在东南亚布局生产，还在美国、意大利、埃及、土耳其、巴基斯坦等多个国家设立研发和制造基地，真正实现了“全球供应链”战略，通过全球资源配置，为企业的国际化发展提供了强力支撑。 亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾说：“全球物流和供应链基础设施的建设，不仅是为了当下，更是为了未来十年的客户。”这正是海尔全球供应链布局的深层逻辑。 看数据——市场表现是最直接的验证 2007年，海尔智家在泰国巴真府甲宾武里工业园建立工厂，成为其海外冰箱、空调、洗衣机等核心产品的重要制造基地。当时中国家电业正面临成本上升、利润下滑、汇率波动等挑战，多数企业仍依赖出口，抗风险能力较弱。 海尔智家的这次布局，不仅提高了本地制造能力，更实现了从“制造输出”向“研发、制造、销售一体化”的转变，成为中国企业海外建厂的新范式。 根据欧睿国际发布的数据，2024年海尔品牌再度荣登全球大型家电品牌零售量第一，已连续16年保持全球领先。 2025年上半年，在欧洲市场，海尔空调销售额同比增长30%，在意大利专业渠道和西班牙零售渠道均取得市场份额第一。 从东南亚第一、欧洲第一到全球零售量第一，这些成绩的背后，是海尔智家提前布局海外供应链的成果展现。 正如美国著名的管理学家迈克尔·波特在研究海尔时评价：“海尔并非简单复制中国模式，而是根据当地市场特点调整产品与运营方式，这种本地化战略让其迅速在多个市场建立竞争优势。” 实践表明，海尔智家海外建厂不在于走多远，而在于是否看得够远。 真正的领先，源自于对时机的把握、供应链的掌控和市场逻辑的洞察。
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