| 近日，上海飞科电器股份有限公司（以下简称“飞科电器”）发布2025年三季报，财报显示公司营收与净利润再度双双下滑。业绩“失速”背后，多重隐忧同步凸显，销售费用高达研发投入的14倍，渠道网络半年收缩超18%，消费者关于产品质量与售后的投诉亦频频出现。当营销驱动的增长模式已然触顶，曾经的“剃须刀之王”，又该如何赢回消费者的青睐？ Q3利润收窄背后 销售费用飙至研发投入14倍 公开信息显示，飞科电器是一家集剃须刀、个人护理电器、生活电器及厨房电器于一体的研发、制造、销售企业。公司坚持结构性双品牌战略，旗下拥有“FLYCO飞科”和“POREE博锐”两大品牌。 然而，这一战略在2025年的业绩承压中尚未显现出预期效果。三季报显示，公司前三季度营业收入30.4亿元，同比下滑8.46%；归母净利润4.57亿元，同比下降1.61%。单季度来看，第三季度营收9.24亿元，净利润1.36亿元，同比分别下降7.75%与8.76%。 值得关注的是，尽管上半年公司盈利能力一度显现修复势头，但第三季度的净利润下滑却直接拖累了前三季度的整体表现。究其原因，Q3的利润收窄主要受到毛利率下滑与研发费用增长的双重挤压。 飞科电器“重营销、轻研发”的模式长期备受关注，其营销举措也在持续加码，今年上半年便邀请了贾乃亮担任剃须刀品牌代言人。从近五年的数据来看，这一结构性失衡表现得尤为明显：2021年至2024年，公司销售费用从7.698亿元攀升至14.86亿元，累计增幅近一倍；而同期研发费用却从1.32亿元回落至9641万元，呈现不增反降的趋势。 这一反差在三季报中更加突出，2025年前三季度，飞科电器销售费用高达10.12亿元，研发费用仅为0.71亿元，前者是后者的14倍以上。单看今年上半年，这一比例更是扩大至18倍，显示出研发投入相对弱化的趋势仍在延续。尽管公司第三季度研发费用达到3195.57万元，同比大幅增长50.99%，创下近期新高，但与同期3.08亿元的销售费用相比，研发投入规模仍然相形见绌。 质量投诉频发 子品牌营收同比下降18.07% 尽管财报显示，飞科电器线下KA渠道已覆盖全国，并与沃尔玛、大润发、永辉等主流卖场建立了稳定合作，拥有数百家经销商网络，但其渠道渗透的深度与质量仍存隐忧。记者实地走访发现，在大润发、家家悦等商超中，飞科产品虽占据一席之地，但在屈臣氏等CS渠道中，却难觅其踪，取而代之的是徕芬等新兴品牌。 进一步分析渠道结构可以发现，飞科电器的经销商网络规模出现显著收缩。截至2025年6月30日，其经销商数量为374家，这意味着在半年内净减少了83家，下滑比例高达18.16%。 早在2022年，飞科电器曾对“博锐”和“飞科”的品牌定位进行过优化调整。在推动“FLYCO飞科”品牌持续通过技术创新和高颜值设计驱动产品高端化，实现品牌升级的同时，将“POREE博锐”品牌定位为追求高质量低成本的极致性价比。这一策略在初期成效显著，2022至2024年间，飞科中高端产品销售占比从45.22%持续提升至60.78%。 然而，这一增长势头在2025年上半年发生逆转，上半年飞科电器中高端产品销售占比降至56.37%，同比下滑8.51个百分点；与此同时，子品牌“博锐”也出现营收与占比的双双回落，其营业收入4.11亿元，同比下降18.07%；销售额占比为19.48%，较去年下降2.22个百分点。 在黑猫投诉等公开平台上，关于“飞科”的消费者投诉累计超1200条，仅本月内就新增投诉12条，内容涉及产品在质保期内出现故障、维修周期过长以及出现质量问题后退货受阻等。这些问题覆盖了飞科与博锐品牌的吹风机、剃须刀、电动牙刷等多个主要品类。 针对三季报中出现的营收与净利润双降等问题，记者向飞科电器相关负责人发去采访函。对方虽表示将查看函件，但截至发稿未获进一步回复。 （大众新闻·风口财经记者 苏桐） 《大众新闻》原文链接：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1847491388636444329&wfr=spider&for=pc
|
GMT+8, 2025-11-3 19:07 , Processed in 0.025312 second(s), 16 queries .
Powered by Discuz! X2
© 2001-2011 Comsenz Inc.
