| 与卡萨帝相仿，对标戴森的添可的背后同样有“一棵树”——科沃斯。依托后者20余年的研发经验，添可推出了“会思考的智能吸尘器”，然而戴森已经“珠玉在前”。第一回合铩羽而归后，添可开始反其道而行。 “既然戴森号称‘黑科技’，那么添可的产品定位就是‘白科技’——即不对技术进行炫耀式展现，将技术隐藏在功能之后，更多关注消费者生活的细微需求。”科沃斯集团董事长、添可品牌创始人钱东奇这样解读。 不同于欧美家庭清洁地面时一台吸尘器就能搞定，中国家庭会有吸尘、拖地、洗抹布、消毒等更多痛点。添可推出了集多功能于一体的新品类“洗地机”，上市第一天就卖断货。据奥维云网(AVC)的统计数据，添可“芙万”洗地机的市场份额已达76.5%。互联网营销成为添可产品热销的重要引擎。添可借助各大电商平台，以及抖音、小红书等受年轻人青睐的社交平台的力量，不断扩散品牌在年轻消费群体中的影响力。 “我觉得添可对标的可以是戴森，但添可玩出来的东西一定会让戴森都觉得奇特。”钱东奇曾在一次采访中讲道，“事实上，我做吸尘器也比戴森做得好，只是在吸尘器这个领域，戴森早已在大家的心智里牢牢立足了。” 记者在采访中发现，尽管中国高端品牌的发展模式和过程不尽相同，有的“类戴森”，有的“反戴森”，却都有意无意向“戴森”看齐。关于高端家电成功的终极奥秘，也许可以听一下詹姆斯·戴森本人的答案：“我想成功的原因在于，为消费者提供了别人没有的科技产品，而不是从利润最大化的角度看待一个科技企业的成长。”
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